公務(wù)員績效量化考評實務(wù)

第一講 公務(wù)員績效考評新視野
一、公務(wù)員績效考評六種特征
二、公務(wù)員績效考評的六項原則
三、公務(wù)員績效考評要素及關(guān)系
四、公務(wù)員績效管理體系及流程
五、公務(wù)員績效考評思路及體系
第二講 公務(wù)員績效量化考評方法及操作技術(shù)
一、公務(wù)員績效量化指標(biāo)設(shè)定依據(jù)及原則
二、績效指標(biāo)客觀量化操作方法及案例
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)量化操作方法及案例
第三講 公務(wù)員目標(biāo)管理績效考評方法及操作技術(shù)
一、目標(biāo)管理內(nèi)涵及在政府組織應(yīng)用概況
二、實施目標(biāo)管理需要做好哪些準(zhǔn)備工作
三、公務(wù)員目標(biāo)管理績效考評操作方法
四、公務(wù)員目標(biāo)管理績效考評操作案例
第四講 公務(wù)員平衡計分卡績效考評方法及操作技術(shù)
一、平衡計分卡內(nèi)涵及實施原則
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡計分卡績效管理模式及流程
三、平衡計分卡在公務(wù)員績效考評中應(yīng)用及方法
四、政府組織平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定方法
五、公務(wù)員績效考評實施平衡計分卡的基本要求
六、平衡計分卡在政府組織應(yīng)用案例
第五講 公務(wù)員績效考核結(jié)果評價方法
一、公務(wù)員職務(wù)履行情況評價內(nèi)容與方法
二、公務(wù)員職務(wù)能力評價內(nèi)容與方法
三、公務(wù)員崗位適應(yīng)性評價內(nèi)容與方法
四、公務(wù)員績效評價期限及評價者確定
第六講 公務(wù)員績效考評結(jié)果反饋面談技術(shù)
一、公務(wù)員績效反饋面談目的及面談?wù)叩拇_定
二、績效反饋面談準(zhǔn)備工作、原則及方法
第七講 公務(wù)員績效量化考核指標(biāo)案例及模板
一、農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會及主任績效量化考核指標(biāo)案例和模板
二、廳、局、委辦公室及主任的績效量化考核指標(biāo)案例和模板
附：《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》
后記