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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　海爾的管理模式、聯(lián)想的公司精神、華為的狼性文化、萬向的長(zhǎng)壽基因，正在成為以哈佛商學(xué)院為代表的國(guó)際機(jī)構(gòu)的研究課題。在這樣的國(guó)際大背景下，本書通過對(duì)四家企業(yè)經(jīng)營(yíng)菅理情況的分析和總結(jié)，期望深刻解讀中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的秘密，探索中國(guó)式管理的精髓，這現(xiàn)代管理理論發(fā)展的龐大體系增加深具中國(guó)特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的案例書，它的目標(biāo)讀者是創(chuàng)業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)家、國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員以及有志于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人。同時(shí)，對(duì)于MBA、EMBA的學(xué)員和企業(yè)管理方向的研究人員來說，本書也是很好的學(xué)習(xí)讀物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《超值金版：中國(guó)式管理的四堂課》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

卷首語
第一課　海爾的管理模式
　引言　海爾集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
　第1章　從國(guó)內(nèi)名牌到世界名牌
　　——海爾的發(fā)展戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　企業(yè)圍墻內(nèi)無名牌（1984—1991）
　　第二節(jié)　吃“休克魚”式的多元化（1992年－1998年）
　　第三節(jié)　“三個(gè)1/3”戰(zhàn)略（1998年－2005年）
　第2章　從OEC到市場(chǎng)鏈
　　——海爾的管理經(jīng)驗(yàn)
　　第一節(jié)　斜坡球體理論
　　第二節(jié)　OEC管理
　　第三節(jié)　自主管理
　　第四節(jié)　市場(chǎng)鏈管理
　　第五節(jié)　海爾管理模式的啟示
　第3章　適應(yīng)與創(chuàng)造市場(chǎng)
　　——海爾的市場(chǎng)策略
　　第一節(jié)　細(xì)分與創(chuàng)造市場(chǎng)
　　第二節(jié)“須市而為”的營(yíng)銷組合
　……
第二課　聯(lián)想的公司精神
第三課　華為的兒郎性文化
第四課　萬向的長(zhǎng)壽基因
后記
參考文獻(xiàn)