戰(zhàn)略地圖：21世紀最佳戰(zhàn)略模式

推薦序一 皇明制造的戰(zhàn)略地圖
推薦序二 “戰(zhàn)略地圖”成就“藝之卉”
自序 三種“成功制造”與“中國制造”的理性跨越
一、為什么明基能夠賣出更好的價錢
二、三星為什么能超越索尼
三、威盛為什么會一舉成名
前言 戰(zhàn)略復制，打造最佳戰(zhàn)略模式
一、中國企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”內容
二、中國企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”樣本
三、中國企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”思想
第一章 巨人的戰(zhàn)略系統：顛覆傳統制造的市場心智
一、復制什么？這真是個大問題
二、變革什么？決定一個企業(yè)的未來
三、結構決定結果
四、巨人集團產業(yè)戰(zhàn)略的波動地圖
第二章富士康“代工之王”：顛覆傳統制造的大棋局
一、復制什么？成就什么
二、變革是企業(yè)成功的先決條件
三、結構創(chuàng)新才可以成就制造帝國
第三章 “狼性”華為：顛覆傳統制造的系統化解決方案提供者
一、看不見的決策思維
二、看得見的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、可以描述的戰(zhàn)略執(zhí)行
第四章 “海爾是?！保侯嵏矀鹘y制造的國際化探索
一、海爾新“絲綢之路”
二、破局重生
三、核心競爭力
四、整合資源
五、產金融合
六、品牌戰(zhàn)略
七、利益共同體
八、戰(zhàn)略執(zhí)行的困境
第五章“華帝之道”：顛覆傳統制造的商業(yè)化沖動
一、“一把鹽”理論
二、渠道戰(zhàn)略
附錄一 《戰(zhàn)略地圖》詞典
一、復制
二、變革
三、結構
四、價值創(chuàng)造
五、能力建設
六、整合與優(yōu)化
七、利益共同體
八、聚焦
九、低端破壞
十、精品戰(zhàn)略
十一、融資戰(zhàn)略
附錄二 戰(zhàn)略地圖能力評價理論與模型
后記 我在戰(zhàn)略研究上的貢獻