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內(nèi)容簡介

　　作為推動人類社會發(fā)展的巨大力量之一，it創(chuàng)新備受人們的重視。當前很多it企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，在高新技術研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、ibm、intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和加快向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個完整框架，覆蓋了影響it業(yè)務的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，通過生動的例子講述了適用于各行各業(yè)，從產(chǎn)品、市場到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新原則和方法。正是由于其廣泛的實用性，本書適合各領域、各層次的讀者閱讀。

作者簡介

　　David Croslin 是Innovate the Future的總裁。Innovate the Future是一家專注于客戶、產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的咨詢公司。過去，David在惠普公司耗資120億美元設立的通信、媒體和娛樂部門擔任首席技術員。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席產(chǎn)品架構師。他獲得過25項專利，且經(jīng)常在國際會議上發(fā)表演講，其中包括CTIA、TMForum、Billing和OSS World，以及Mobile World Congress。他經(jīng)常為技術型公司、風險投資公司和財務經(jīng)理提供咨詢。他還以C級執(zhí)行官和董事會成員的身份在多家創(chuàng)業(yè)型公司中工作。David運.. << 查看詳細

圖書目錄

譯者序
致謝
作者簡介
第一部分　理解什么是創(chuàng)新
　第1章　發(fā)明與創(chuàng)新
　　1.1發(fā)明與創(chuàng)新的關系
　　1.2發(fā)明與隨機性因素
　　1.3發(fā)明的分類
　　1.4商業(yè)發(fā)明與技術發(fā)明
　　1.5內(nèi)部發(fā)明與外部發(fā)明
　　1.6分裂性創(chuàng)新
　　1.7漸進性創(chuàng)新
　　1.8破壞性發(fā)明
　　1.9足夠好的創(chuàng)新
　　1.10有針對性的發(fā)明和創(chuàng)新
　第2章　革新性價值
　　2.1感知價值
　　2.2消費取向的影響
　　2.3商業(yè)模式以及生活方式
　　2.4時間、金錢、簡單化
　　2.5革新性價值
　　2.6觸發(fā)點
　　2.7早期接納者
　第3章　創(chuàng)新生命周期
　　3.1創(chuàng)新的種類
　　3.2創(chuàng)新生命周期的幾個階段
　　3.3創(chuàng)新生命周期中的拐點
　　3.4理想化的創(chuàng)新生命周期
第二部分　商業(yè)和技術生命周期
　第4章　商業(yè)生命周期
　　4.1商業(yè)生命周期的內(nèi)涵
　　4.2產(chǎn)品生命周期
　　4.3產(chǎn)品生命周期中的拐點
　　4.4產(chǎn)品生命周期和創(chuàng)新生命周期
　　4.5市場生命周期
　　4.6市場生命周期中的拐點
　　4.7市場生命周期的度量
　　4.8市場生命周期和創(chuàng)新生命周期
　　4.9公司生命周期
　　4.10公司面臨的壓力
　　4.11公司生命周期和創(chuàng)新生命周期
　　4.12全部4種商業(yè)生命周期
　第5章　創(chuàng)新生命周期的停滯
　　5.1創(chuàng)新生命周期的壓力
　　5.2隨機性因素的表現(xiàn)形式
　　5.3重疊的觀點
　　5.4產(chǎn)品消費品化
　　5.5產(chǎn)品投放鏈
　　5.6革新性價值鏈
　　5.7高管的觀點：創(chuàng)新的風險很大
　　5.8管理團隊在漸進性創(chuàng)新中的挑戰(zhàn)
　　5.9競爭對手在創(chuàng)新生命周期中的優(yōu)勢
　第6章　分裂創(chuàng)新生命周期
　　6.1打破思維定式
　　6.2制造思維定式
　　6.3無處不在的臆斷
　　6.4知識產(chǎn)權
　　6.5產(chǎn)品投放鏈中的利益相關者
　第7章　創(chuàng)新檢查清單
　　7.1縱覽創(chuàng)新檢查清單
　　7.2分離消費者的革新性價值的驅動力
　　7.3徹底理解你的產(chǎn)品投放鏈
　　7.4統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點
　　7.5分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點
　　7.6重新激勵革新性價值鏈
　　7.7確定一個“足夠好”的產(chǎn)品
　　7.8奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權
　　7.9消除臆斷
　　7.10識別創(chuàng)新生命周期的停滯
　　7.11將產(chǎn)品假想為消費品
　　7.12分離知識產(chǎn)權
　　7.13把知識產(chǎn)權映射到新市場中
　　7.14創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新
　　7.15投資分裂性創(chuàng)新
第三部分　不同目標的創(chuàng)新
　第8章　從零開始的創(chuàng)新
　　8.1創(chuàng)新不同于發(fā)明
　　8.2僅僅酷是不夠的
　　8.3為發(fā)明而分離市場
　　8.4分離消費者的需求
　　8.5分離消費者的革新性價值的驅動力
　　8.6確定一個“足夠好”的產(chǎn)品
　　8.7奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權
　第9章　it方案創(chuàng)新
　　9.1集中式的it和分散式的it
　　9.2分離消費者的革新性價值的驅動力
　　9.3徹底理解你的產(chǎn)品投放鏈
　　9.4統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點
　　9.5分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點
　　9.6重新激活革新性價值鏈
　　9.7確定一個“足夠好”的產(chǎn)品
　　9.8奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權
　　9.9消除臆斷
　　9.10識別創(chuàng)新生命周期的停滯
　　9.11將產(chǎn)品假想為消費品
　　9.12分離知識產(chǎn)權
　第10章　為支配市場而創(chuàng)新
　　10.1市場和消費品化
　　10.2轉戰(zhàn)不同的市場
　　10.3有時候領先會招致最快的失敗
　　10.4分離消費者的革新性價值的驅動力
　　10.5徹底理解你的產(chǎn)品投放鏈
　　10.6統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點
　　10.7分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點
　　10.8重新激勵革新性價值鏈
　　10.9確定一個“足夠好”的產(chǎn)品
　　10.10奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權
　　10.11消除臆斷
　　10.12識別創(chuàng)新生命周期的停滯
　　10.13將產(chǎn)品假想為消費品
　　10.14分離知識產(chǎn)權
　　10.15把知識產(chǎn)權映射到新市場中
　　10.16創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新
　第11章　為征服而創(chuàng)新
　　11.1回顧商業(yè)生命周期
　　11.2分離消費者的革新性價值的驅動力
　　11.3徹底理解對手的產(chǎn)品投放鏈
　　11.4統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點
　　11.5分離競爭對手的產(chǎn)品投放鏈中的痛點
　　11.6重新激勵革新性價值鏈
　　11.7確定一個“足夠好”的產(chǎn)品
　　11.8奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權
　　11.9消除臆斷
　　11.10識別創(chuàng)新生命周期的停滯
　　11.11把產(chǎn)品假想為消費品
　　11.12分離知識產(chǎn)權
　　11.13把知識產(chǎn)權映射到新市場中
　　11.14創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新
　第12章　為分裂而創(chuàng)新
　　12.1市場逆向工程
　　12.2分離消費者的革新性價值的驅動力
　　12.3確定一個“足夠好”的產(chǎn)品
　　12.4充分理解產(chǎn)品投放鏈
　　12.5分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點
　　12.6奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權
　　12.7發(fā)現(xiàn)對手創(chuàng)新生命周期的停滯
　　12.8分離知識產(chǎn)權
　　12.9把知識產(chǎn)權映射到新市場中
　　12.10創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新
　第13章　組織結構：從產(chǎn)品到解決方案
　　13.1產(chǎn)品和解決方案
　　13.2組織結構的變化
　　13.3產(chǎn)品公司
　　13.4重新貼牌
　　13.5行政命令
　　13.6覆蓋型組織結構
　　13.7解決方案團隊
　　13.8解決方案公司
第四部分　創(chuàng)新部署
　第14章　評估創(chuàng)新的價值
　　14.1發(fā)明和創(chuàng)新
　　14.2評估發(fā)明的價值
　　14.3專利
　　14.4商業(yè)秘密
　　14.5搶占市場
　　14.6關系和合作伙伴
　　14.7持久度
　　14.8評估創(chuàng)新
　　14.9多元化的市場
　第15章　把創(chuàng)新帶入市場
　　15.115秒制勝
　　15.2準備好像莊家那樣思考了嗎？
　　15.3展示估價結果
　　15.4單頁簡介
　　15.5與投資人會面
　　15.6隱匿的分裂
第五部分　實踐創(chuàng)新
　第16章　創(chuàng)新用例
　　16.1用例，而非案例分析
　　16.2用例1：確定你的客戶
　　16.3用例2：以革新性價值為目標
　　16.4用例3：革新性價值方面的制約
　　16.5用例4：盡可能與生活方式相結合