項目管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程

第一篇 項目管理基礎(chǔ)知識
第一章 項目管理基本理論
一、項目及其特點(diǎn)
二、項目管理主要內(nèi)容
三、項目生命周期
四、項目利益相關(guān)者
五、項目組織結(jié)構(gòu)
六、項目團(tuán)隊
七、項目范圍管理
八、項目時間管理
九、項目成本管理
十、項目質(zhì)量管理
十一、項目人力資源管理
十二、項目溝通管理
十三、項目采購管理
十四、項目風(fēng)險管理
十五、項目綜合管理
十六、項目管理過程與項目管理知識體系的關(guān)系
第二章 項目管理基本方法
一、常見的項目活動排序方法
二、項目進(jìn)度計劃編制方法
三、常見的項目質(zhì)量管理與控制的方法和技術(shù)
四、項目質(zhì)量控制的常用工具
五、項目范圍界定的基本方法
六、項目成本估算的方法
七、不確定性理論及其分析方法
八、市場環(huán)境分析
第三章 其他相關(guān)知識
一、相關(guān)法律知識
二、項目管理人員職業(yè)道德
三、project軟件在項目管理中的使用
第二篇 項目管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)模塊
模塊一 項目管理的作用
模塊二 項目利益相關(guān)者分析
模塊三 項目需求識別
模塊四 項目團(tuán)隊建設(shè)與管理
模塊五 項目人力資源管理
模塊六 項目范圍和計劃管理
模塊七 項目成本管理
模塊八 項目采購管理
模塊九 項目進(jìn)度管理
模塊十 項目質(zhì)量管理
模塊十一 項目風(fēng)險管理
模塊十二 ms project練習(xí)
第三篇 項目管理實(shí)驗(yàn)案例參考答案
模塊一 項目管理的作用
模塊二 項目利益相關(guān)者分析
模塊三 項目需求識別
模塊四 項目團(tuán)隊建設(shè)與管理
模塊五 項目人力資源管理
模塊六 項目范圍和計劃管理
模塊七 項目成本管理
模塊八 項目采購管理
模塊九 項目進(jìn)度管理
模塊十 項目質(zhì)量管理
模塊十一 項目風(fēng)險管理
模塊十二 ms project練習(xí)
參考文獻(xiàn)