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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)績效管理質(zhì)量：計劃與評估》以績效計劃和評估的管理質(zhì)量的視角，建立績效計劃與評估的質(zhì)量的測評指標(biāo)模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進(jìn)行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質(zhì)量測評維度對員工績效結(jié)果的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，進(jìn)而驗證了績效計劃與評估質(zhì)量模型的有效性。作者以制度演化模型為分析工具，對績效計劃與評估的制度演化過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了人際因素與制度對員工行為和共有信念的影響存在交替重疊現(xiàn)象，以及績效計劃與評估維度的修辭符號作用。并借鑒交易成本—鑲嵌理論，歸納組織內(nèi)部的績效計劃與評估質(zhì)量模式，分為交易談判型、權(quán)威命令型和社會交換型三種模式。

作者簡介

暫缺《企業(yè)績效管理質(zhì)量：計劃與評估》作者簡介

圖書目錄

第1章　企業(yè)績效管理研究新視角
　1.1　研究背景與問題的提出
　1.2　研究內(nèi)容與主要概念的界定
　1.3　研究框架與技術(shù)路線
　1.4　研究內(nèi)容安排
第2章　績效管理的多視角分析
　2.1　人力資源管理質(zhì)量視角的績效管理
　　2.1.1　全面質(zhì)量管理與服務(wù)質(zhì)量
　　2.1.2　高績效工作系統(tǒng)
　　2.1.3　人力資源管理質(zhì)量
　2.2　組織行為學(xué)視角的績效管理
　　2.2.1　員工績效結(jié)構(gòu)理論
　　2.2.2　績效計劃與評估
　　2.2.3　企業(yè)績效管理研究
　2.3　制度、文化與心理學(xué)視角的績效管理
　　2.3.1　制度演化理論
　　2.3.2　本土文化與心理因素
　2.4　績效計劃與評估的理論范疇
　　2.4.1對現(xiàn)有研究的評論
　　2.4.2本研究的理論范疇
第3章　績效計劃與評估質(zhì)量：人際因素的作用
　3.1　理論與假設(shè)
　　3.1.1　績效計劃與評估管理質(zhì)量模型
　　3.1.2　績效計劃和評估質(zhì)量模型有效性
　3.2　研究方法、數(shù)據(jù)與資料
　3.3　研究結(jié)果
　　3.3.1　信度和效度檢驗
　　3.3.2　描述性統(tǒng)計
　　3.3.3　分層回歸模型檢驗
　3.4　假設(shè)檢驗結(jié)論
第4章　企業(yè)績效管理制度的演化
　4.1　定性研究的理論與模型
　4.2　定性研究方法與資料收集
　4.3　績效計劃與評估的演化模型
　　4.3.1　變異
　　4.3.2　選擇
　　4.3.3　維持
　　4.3.4　演化模型結(jié)論
　4.4　交叉檢驗
第5章　企業(yè)績效管理的治理模式
　5.1　績效計劃與評估治理模式
　5.2　績效計劃與評估情景因素
　5.3　多案例分析及其討論
　　5.3.1　案例分析
　　5.3.2　提升績效質(zhì)量建議
第6章　企業(yè)績效管理質(zhì)量的發(fā)展
　6.1　績效管理質(zhì)量研究工作
　6.2　創(chuàng)新、貢獻(xiàn)與局限
　6.3　績效管理質(zhì)量發(fā)展方向
參考文獻(xiàn)
附錄a調(diào)研問卷　
　人力資源管理啟發(fā)式問卷（企業(yè)）
　人力資源管理啟發(fā)式問卷（個人）
附錄b訪問企業(yè)和案例企業(yè)編碼表