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看圖輕松學5S管理

看圖輕松學5S管理

定 價:¥22.00

作 者: 曾添,許耿 著
出版社: 廣東省出版集團圖書發(fā)行有限公司
叢編項:
標 簽: 管理學

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ISBN: 9787545406061 出版時間: 2010-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 148 字數:  

內容簡介

  什么是5S?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因日語的拼音均以“S”開頭,所以簡稱5S。 筆者在日本知名企業(yè)從事多年的現場管理工作后,親身體會到日本企業(yè)與中國企業(yè)對5S活動存在根本的觀念差異:日本企業(yè)認為5S是一切企業(yè)管理工作的根本,5S管理水平的高低與產品質量密不可分;中國多數企業(yè)認為5S是清潔活動,與品質無關。認識的差異最終影響了各管理層及員工對5S活動參與的力度、態(tài)度及認同感。 經過多年來在日本企業(yè)親身感受日本人對5S活動的重視、認真、細致、執(zhí)著,感受了日本客戶對代工廠近乎變態(tài)的、苛刻的5S要求,終于明白5S管理何以成為支持日本企業(yè)產品質量成為業(yè)界NO.1的法寶。 本書詳細、從實戰(zhàn)中挑選出來的圖片方式來介紹5S,可能更易于學習、模仿和應用。書中所提及的方法和推進等內容,不僅適用于制造業(yè),也同樣適用其他領域。在實際運用時可根據企業(yè)自己的特點靈活變通、改善具體的做法。

作者簡介

  許耿,男,1995年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學工業(yè)管理專業(yè),獲工學學士學位。曾在大型國營企業(yè)、民營企業(yè)擔任多年的工廠管理工作。2004年至今,在廣州某日企長期擔任制造管理工作。經過多年的日本企業(yè)文化熏陶及日本工廠的管理方式學習及實踐,深入了解、掌握5S活動在日企生產改善活動中的重要性及其推行、實施、維持方法。筆者所負責的制造部門,多次接受來自日本國內高端客戶如Panasonic,SONY,Tachibana Eleteh,NET,Canon,FUNAI Electric等的苛刻的工廠監(jiān)察,并順利獲得通過。曾添,工作經驗:曾擔任國有大型企業(yè)產品工程師、技術組長、技術經理,歷經8年;曾擔任合資企業(yè)技術經理、生產經理、品質經理、副總經理。歷經5年;曾擔任日資企業(yè)制造部經理。歷經3年;2004年至今,擔任日資企業(yè)生產部經理。曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業(yè)實踐經驗,是國家注冊的管理顧問師、資深現場管理專家;澳門國際公開大學MBA,有國有企業(yè)、日資企業(yè)生產現場管理工作、培訓及顧問經驗,對中資、日資企業(yè)的現場管理模式有著獨到的見地,對中小民營企業(yè)管理及企業(yè)生命周期的特征和應對有系統的認知。在企業(yè)內部成功推進ERP系統的使用,對于企業(yè)全方位應用ERP生產管理系統有深刻的認識。歷經企業(yè)生產技術、品質管理、制造管理、生產計劃等實際工作的磨煉,對企業(yè)的運行以及整體協作運營頗有心得,熟悉企業(yè)體系的建立和有效執(zhí)行。擅長課程高效生產管理體系、杰出班組長培訓、優(yōu)秀中層管理干部實務、現場管理實務系列(現場管理技術、5S管理、標準工時設定與運用、現場改善、現場品質管理)、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產現場各級管理人員的培訓課程。同時可以根據企業(yè)實際制定切合實際的課程。

圖書目錄

第一章 5S是什么
5S起源
5S是什么
5S起源
5個S的關系
5個S關系圖解
5S與ISO關系
實施5S有何好處
成為最干凈的工作場所,提高企業(yè)形象
為品質零缺陷護航
管理節(jié)能好幫手
提高效率的前提
安全生產,零事故
顧客滿意,投訴為零
營造愉快的現場環(huán)境
為其他活動打下良好基礎
馬上就可以實施5S
不需要專業(yè)知識
人人可參與,人人要參與
清掃身邊,只要2分鐘
實戰(zhàn)難點與心得
5S不需大張旗鼓,只要全員參與
設立推進組織,統一認識,統一行動,統
規(guī)則,管理明確
5S不是一陣風,貴在堅持
高層支持,管理層推進
第二章 第1個S:什么是整理
整理是區(qū)分有必要與不必要的
整理(SEIRI)的定義
整理的目的
我們應該認識到在毫無“整理”的狀態(tài)下,
工作現場暗藏了很多浪費
通過整理來消除浪費
通過整理,消除浪費現場空間
通過整理,消除誤用誤送的浪費
通過整理,消除搬運的浪費
通過整理,消除管理資源的浪費
將整理深入開展——“廢置物品清單
制訂必要與不必要的判別標準
對現場必要物品預留空間進行設置
制訂不必要物品、廢棄物處理方法
對整理出來的無用物品進行“廢置物品”標示
全面檢查,列出“廢置物品清單
堅決地將不必要物品從現場清除出去
全員統一行動,一起動手
現場、現物、現實,絕不拖延
領導檢查,落實廢棄清理
實戰(zhàn)難點與心得
制訂“必要”與“不必要”的判別標準
克服“說不定啥時候還能用上”的心理
尋找不必要物品產生根源
個人抽屜、儲物箱往往是被遺忘的死角
防止以下過激行為
第三章 第2個S:什么是整頓
整頓是留下有用的并定置定量管理
整頓(SEITON)的定義
整頓的目的
通過整頓打造沒有浪費的現場
每個物品只存在該存在的位置
每類物品按既定數量、規(guī)定的放置方法設置在
最佳的存放位置
整齊有標示,不用浪費“時間”找東西
偶爾來現場的人也能輕松找到要的東西
將定量定置管理推進維持
目視管理在5S中的應用
各種場所整頓內容
實戰(zhàn)難點與心得
看不到的內部經常一片狼藉。所以將所有物品
可視化是必要的,拆除柜門是好辦法
所有工作都要有明確的管理責任人,并且要
清晰地標示出來
第四章 第3個S:什么是清掃
清掃是徹底清潔并保持清新環(huán)境
清掃(SEISOU)的定義
清掃目的
從現場變得整潔開始做起
清掃不是“大掃除
杜絕“臟污”源頭
……
第五章 第4個S:什么是清潔
第六章 第5個S:什么是素養(yǎng)
第七章 將5S徹底固化下來的有效推進方法

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