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內容簡介

　　世界上最長的距離是從理想到現實，世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。在企業(yè)現代化管理水平不斷提升的今天，戰(zhàn)略執(zhí)行的問題從來沒有像現在這樣突出和急迫。戰(zhàn)略的制定好比遠行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據燈塔的指示繞過海底的暗礁到達既定的目標，卻是船上的舵手——企業(yè)CEO需要想辦法解決的。戰(zhàn)略“知易行難”，企業(yè)有了目標不一定能保證目標順利實現，有了戰(zhàn)略并不意味著這些戰(zhàn)略能夠得到成功執(zhí)行。有研究表明“超過72％的CEO認為成功執(zhí)行戰(zhàn)略遠比制定戰(zhàn)略要難得多”。《財富》雜志的調查顯示“有效的策劃而且得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10％”，而大約70％的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位。

作者簡介

　　陳正俠，寰球立德（北京）管理咨詢有限責任公司事業(yè)部合作人，曾在出版社及大型文化公司擔任策劃總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，從事管理實踐和企業(yè)研究多年。長期致力于中外企業(yè)管理研究咨詢和論著，在中國文化與企業(yè)管理研究方面有較深造詣.深度咨詢調研過蘇寧、方太.寶勝.廣州貝格（外資）等中外大型集團公司。出版作品有：《領袖兵法》、《激情領導》、《高效執(zhí)行》、《從歷史學管理》、《中國式管理的72個細節(jié)》、《部門經理工作手冊》、《現代管理詞典》、《高成長企業(yè)管理問題解決方案》、《企業(yè)常用合同管理必備全書》等著作。劉洪兵，工商管理碩士、高級注冊管理咨詢師、高級培訓師；華夏基石管理咨詢公司高級合伙人，浙江正達集團、四川士達炭素集團等多家企業(yè)特聘管理顧問；國家發(fā)展和改革委員會國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目簽約講師；2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念，奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。具有豐富的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理及管理者能力開發(fā)的咨詢和培訓經驗。著有《過冬一中國企業(yè)何去何從》。

圖書目錄

前言
引言
第一章拯救西西弗斯——滾動戰(zhàn)略執(zhí)行的巨石
為什么激動人心的戰(zhàn)略會失敗
面對變革。大家為什么向后使勁
如何讓戰(zhàn)略始終向前走
第二章好習慣是熏出來的——戰(zhàn)略執(zhí)行的氛圍塑造
企業(yè)文化的無形優(yōu)勢在哪里
戰(zhàn)略與文化。孰輕孰重
如何讓戰(zhàn)略執(zhí)行文化在員工心中扎根
第三章戰(zhàn)略不是一個人的事兒——戰(zhàn)略執(zhí)行的組織傳導
企業(yè)成長靠什么
企業(yè)究竟該選哪種組織形式
有生命的企業(yè)組織是什么樣的
如何構建具有執(zhí)行力的組織
第四章把住戰(zhàn)略的方向盤——戰(zhàn)略執(zhí)行的實時監(jiān)控
沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略會怎么樣
怎樣進行戰(zhàn)略監(jiān)控
時代需要網絡管理嗎
第五章自動自發(fā)地執(zhí)行——戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵推動
為什么激勵措施效果平平
如何玩轉激勵魔方
如何讓激勵“一本萬利”
高薪能帶來高效執(zhí)行嗎
第六章非不為也，而不能也——戰(zhàn)略執(zhí)行的動力保證
怎樣才能提升執(zhí)行力
你是一個優(yōu)秀的領導者嗎
個人影響力的魅力對管理有用嗎
第七章考你想耍的——戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理
績效考核考什么
績效管理緣何四面楚歌
績效指標從何而來
績效面談。談還是不談
第八章好鋼用到刀刃上——戰(zhàn)略執(zhí)行的資源整合
預算到底該怎么做
如何讓預算更有效
第九章最大的動力來源于自己——戰(zhàn)略執(zhí)行的目標分解
戰(zhàn)略目標分解難在哪里
戰(zhàn)略目標分解是全員運動嗎
如何進行戰(zhàn)略目標分解
怎樣將戰(zhàn)略目標變成承諾
戰(zhàn)略目標分解有陷阱嗎
第十章行動的力量——戰(zhàn)略執(zhí)行是做出來的
執(zhí)行從哪里開始
執(zhí)行模式是統一的嗎
跋
參考文獻