E企業(yè)家

前言：什么是“新虛擬市場(chǎng)”？為什么它很重要？
從Web1.0到Web2.0和維基
瘋狂的大眾與聰明的暴民
大眾力量的演化
大眾力量的種類
世代落差
e企業(yè)家：從華爾街到維基
Web2.0高峰會(huì)的十大流行語
Web2.0高峰會(huì)的十大金句
Web2.0大師提姆·歐萊利
第一步 創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)
Web2.0和新虛擬市場(chǎng)
Web2.0高峰會(huì)與創(chuàng)業(yè)家
創(chuàng)業(yè)流程
大眾創(chuàng)業(yè)家的興起
作為大眾創(chuàng)業(yè)家在新虛擬市場(chǎng)上獲勝
寒武紀(jì)工作室與大眾創(chuàng)業(yè)法
第二步 以創(chuàng)新把握契機(jī)
區(qū)分創(chuàng)意與機(jī)會(huì)
關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)典見解
關(guān)于創(chuàng)新的當(dāng)代見解
個(gè)人與用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新
以社交網(wǎng)絡(luò)為創(chuàng)新平臺(tái)
大眾外包大師杰夫·豪
第三步 機(jī)會(huì)的可行性分析
產(chǎn)品或服務(wù)的可行性分析
產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的可行性分析
競(jìng)爭者分析
運(yùn)用大眾力量的六條原則
NowPublic與“漸進(jìn)式可行性分析”
提貝特、NowPubfic和大眾新聞業(yè)
第四步 規(guī)劃有效的大眾力量商業(yè)模式
商業(yè)模式的重要性
有效商業(yè)模式的要件
網(wǎng)絡(luò)廣告和行銷戰(zhàn)略
大眾商業(yè)模式的四要件
寒武紀(jì)工作室兩年來的商業(yè)模式發(fā)展
弗魯瓦格鞋業(yè)和“開源鞋”
第五步 融資與壯大事業(yè)
過去的教訓(xùn)
融資的來源
大眾公司的融資
大眾公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
公司成長的八大法則
采訪西科斯基：寒武紀(jì)工作室及其大眾外包之路
結(jié)論：作為大眾創(chuàng)業(yè)家在新虛擬市場(chǎng)上獲勝