項目計劃與控制

第1章 項目計劃與進(jìn)度控制概述
本章導(dǎo)讀
引導(dǎo)案例項目能在年內(nèi)開工嗎？
1.1 項目目標(biāo)
1.1.1 項目目標(biāo)的特點
1.1.2 項目目標(biāo)策劃
1.1.3 項目目標(biāo)系統(tǒng)的描述
1.2 項目計劃
1.2.1 項目計劃的概念
1.2.2 項目計劃的特點
1.2.3 項目計劃的作用
1.2.4 項目計劃的形式
1.2.5 項目計劃體系示例
1.3 項目計劃的策劃與制定
1.3.1 項目計劃的策劃
1.3.2 項目計劃制定的輸入
1.3.3 項目計劃制定的工具和技術(shù)
1.3.4 項目計劃制定的輸出
1.4 項目計劃的編制
1.4.1 項目計劃的內(nèi)容
1.4.2 項目計劃的編制依據(jù)
1.4.3 項目計劃的編制方法
1.5 項目計劃的實施
1.5.1 項目計劃實施的策劃
1.5.2 項目計劃實施的輸入
1.5.3 項目計劃實施的工具和技術(shù)
1.5.4 項目計劃實施的輸出
1.6 項目控制
1.6.1 項目控制-的含義與意義
1.6.2 項目控制的流程
1.6.3 項目控制的類型
1.6.4 項目控制的內(nèi)容
1.6.5 項目控制的方法
本章小結(jié)
【復(fù)習(xí)思考題】
案例分析 某軟件公司的項目進(jìn)度計劃實施案例
第2章 項目計劃與控制中的系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)化方法
第3章 項目進(jìn)度計劃與控制
第4章 項目資源計劃與均衡
第5章 項目費用計劃與控制
第6章 項目質(zhì)量計劃與控制
第7章 項目安全計劃與控制
第8章 項目采購計劃與控制
第9章 項目計劃變更與控制
第10章 多項目計劃與控制
參考文獻(xiàn)