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內(nèi)容簡介

　　成功項目管理叢書由美國項目管理協(xié)會全球項目管理教育認證中心（PMI GAC）唯一的中國理事、上海交通大學(xué)教授林少培領(lǐng)銜主編。本叢書包括《項目管理——理論、方法與實踐》、《項目立項與可行性研究》、《項目融資管理》等12個品種。本叢書特色如下：①作者權(quán)威，他們或者是具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的高校教授，或者是具有豐富項目管理實際工作經(jīng)驗的工程師；②系統(tǒng)綜合反映國內(nèi)外項目管理最新的實踐和研究成果；③配備豐富的教學(xué)案例和PPT課件；④經(jīng)過了周密的策劃并與來自項目管理專業(yè)的學(xué)生讀者座談，聽取了讀者對教學(xué)和實踐中的工作需求。項目計劃與控制是項目管理的核心部分，也是整個項目運行過程中歷時最長和消耗資源最多的環(huán)節(jié)。本著作除了常用的項目計劃與控制的理論及應(yīng)用外，重點反映兩個特點：論述多項目環(huán)境下的項目計劃與控制，以及在國際化環(huán)境下的項目的計劃與控制問題。本書適合用作項目管理專業(yè)研究生及本科生教材，也適合項目經(jīng)理參考閱讀。

作者簡介

　　張家春博士，英國土木工程師協(xié)會會員，英國注冊特許工程師，建設(shè)部、交通部注冊監(jiān)理工程師，上海交通大學(xué)船舶海洋與建筑工程學(xué)院項目管理教研中心主任，工程管理研究所商業(yè)地產(chǎn)研究中心主任，土木工程系結(jié)構(gòu)工程副教授。近三十年來先后從事過數(shù)十個工程項目的施工、設(shè)計、監(jiān)理實踐，以及教學(xué)、科研等工作。主持、參與國內(nèi)外重大工程項目的管理工作，擔(dān)任2010上海世博會場館建設(shè)及多個房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目管理技術(shù)顧問。擔(dān)任本科生的工程管理類、工程經(jīng)濟類及研究生的板殼理論、工程系統(tǒng)分析與策劃、項目管理與可持續(xù)發(fā)展等的教學(xué)工作，在中國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、項目管理、P3軟件應(yīng)用等。參與上海市重大工程項目的科學(xué)研究，與軟件公司合作開發(fā)項目管理軟件，指導(dǎo)在讀、畢業(yè)研究生十余名，發(fā)表論文、專著數(shù)篇（本）。

圖書目錄

第1章項目計劃與進度控制概述
本章導(dǎo)讀
引導(dǎo)案例項目能在年內(nèi)開工嗎？
1.1 項目目標
1.1.1 項目目標的特點
1.1.2 項目目標策劃
1.1.3 項目目標系統(tǒng)的描述
1.2 項目計劃
1.2.1 項目計劃的概念
1.2.2 項目計劃的特點
1.2.3 項目計劃的作用
1.2.4 項目計劃的形式
1.2.5 項目計劃體系示例
1.3 項目計劃的策劃與制定
1.3.1 項目計劃的策劃
1.3.2 項目計劃制定的輸入
1.3.3 項目計劃制定的工具和技術(shù)
1.3.4 項目計劃制定的輸出
1.4 項目計劃的編制
1.4.1 項目計劃的內(nèi)容
1.4.2 項目計劃的編制依據(jù)
1.4.3 項目計劃的編制方法
1.5 項目計劃的實施
1.5.1 項目計劃實施的策劃
1.5.2 項目計劃實施的輸入
1.5.3 項目計劃實施的工具和技術(shù)
1.5.4 項目計劃實施的輸出
1.6 項目控制
1.6.1 項目控制-的含義與意義
1.6.2 項目控制的流程
1.6.3 項目控制的類型
1.6.4 項目控制的內(nèi)容
1.6.5 項目控制的方法
本章小結(jié)
【復(fù)習(xí)思考題】
案例分析某軟件公司的項目進度計劃實施案例
第2章項目計劃與控制中的系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)化方法
第3章項目進度計劃與控制
第4章項目資源計劃與均衡
第5章項目費用計劃與控制
第6章項目質(zhì)量計劃與控制
第7章項目安全計劃與控制
第8章項目采購計劃與控制
第9章項目計劃變更與控制
第10章多項目計劃與控制
參考文獻