雷克薩斯奇跡

　　本書主要想向讀者展示“源自日本，走向世界”的主題。本書記述了雷克薩斯從研發(fā)到市場開拓的全過程，以及使得這一切成為可能的豐田組織和領(lǐng)導(dǎo)風格的全貌。豐田的諸多產(chǎn)品雖然在世界范圍內(nèi)銷量很好，但卻一直很難讓人感受到日本本國的價值、文化和美。日本其他很多的世界級企業(yè)也都有這樣的弊端。然而，豐田決定改變這種現(xiàn)狀，讓高檔商品品牌的用戶能夠從他們所購買的產(chǎn)品身上領(lǐng)略到產(chǎn)品生產(chǎn)國的文化和美感。對于一貫生產(chǎn)大眾型汽車的豐田而言，這是一項艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。如何能夠?qū)⑷毡疚幕木柰ㄟ^研發(fā)和市場營銷融入到雷克薩斯品牌之中，這才是“源自日本，走向世界”這個主題的第一要義。第一章至第五章主要講述了雷克薩斯在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷過程中的寫實性記述。第六章主要講述了使雷克薩斯得以成功的豐田組織能力。通過閱讀此書，我們可以直觀地認識到，豐田延續(xù)了日本式的由下至上的管理模式，在此基礎(chǔ)上，不斷革新，一路走來。豐田雷克薩斯的組織能力正是這種通過強化日本式管理的優(yōu)秀之處，抑制和排除其缺陷之處而得以形成。另外，在研發(fā)雷克薩斯的過程中，對于日本的獨特之處的融合十分有趣，我們在作者的寫實性記述下，看到了雷克薩斯的研發(fā)人員和市場銷售人員為了這個品牌的成功互相討論、爭執(zhí)、再商討、改進等等一系列的活動，對于這個品牌的認知有了新的高度。目前，豐田正處于事業(yè)的低谷，外界的壓力使得人們逐漸認為豐田已經(jīng)無力回天，然而，通過閱讀此書，我堅信，豐田并不是現(xiàn)在的輿論所描述的有那么多的弊端和缺陷，導(dǎo)致他們產(chǎn)品出現(xiàn)問題。只要他們還抱有如書中所說的組織能力和一如既往的認真態(tài)度，這個豐田DNA定會讓他們再次站在世界的舞臺上盡情旋轉(zhuǎn)。

　　慶應(yīng)義塾大學研究生院經(jīng)營管理研究科·商學院松下幸之助講座教授 1973年，畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學工學部管理工學科，學士學位 1975年，慶應(yīng)義塾大學工學研究科碩士課程 1978年，慶應(yīng)義塾大學工學研究科博士課程 1984年，畢業(yè)于哈佛大學商學院博士課程，管理學博士 1985年，慶應(yīng)義塾大學研究生院經(jīng)營管理研究科助教授 1994年，慶應(yīng)義塾大學研究生院經(jīng)營管理研究科教授 專業(yè)：組織行為學，信息組織論 主要著作；網(wǎng)絡(luò)狀組織的領(lǐng)導(dǎo)風格》（日科技連出版社，1995） 《組織行為的管理》（鉆石社，1997） 《組織管理戰(zhàn)略》（主編，有斐閣，2005） 《實踐！日本型案例研究教育》（共著，鉆石社，2006）等