協(xié)作戰(zhàn)略

前言
緒論：為什么戰(zhàn)略會一敗涂地
第1章　系統(tǒng)超負荷
責備他人最終于事無補
3種失敗的體系模式
預兆
組織系統(tǒng)中的戰(zhàn)略
命名系統(tǒng)問題以解決之
第一部分　“成為”合作者
第2章　我們中間的每個人
當個人都在改善自己的戰(zhàn)略時，整體戰(zhàn)略就會更完善
觀念的改變
超越頭銜
每個人都成為協(xié)作創(chuàng)造者
一鳴驚人的5種練習
挺身而出．前進
第3章　當我們做領導時
加速組織化
“答案之王”的時代已經(jīng)終結
目標是不斷的勝利
向”配角”轉變
7大職責
成為一個協(xié)作型領導
第二部分　協(xié)作戰(zhàn)略的QuEST進程
第4章　階段一：提問
了解我們需要詢問并回答什么
一切是如何進行的
提問階段的先后順序
目標：達成共識
第5章　階段二：構想
創(chuàng)建關鍵備選方案并且了解它們?yōu)楹侮P鍵
如何做
目標：找到人們堅信的可行性備選方案
第6章　階段三：選擇
清除所有不好的想法以便讓好的想法茁壯成長
選擇“最佳的一個”
什么是專案謀殺板
專案謀殺板操作步驟
選擇角色和職責
選擇順序
目標：選擇成功的戰(zhàn)略
繼續(xù)前進
第7章　階段四：實施
擔當結果以消除隔閡
目標：取得所有權
小結
第三部分　協(xié)作型組織成功的基礎
第8章　協(xié)作以贏取勝利
在企業(yè)環(huán)境中是什么在使它起作用
后記：這取決于我們如何看待它
致謝
附錄A　工具
附錄B　資源
注釋