Facebook效應(yīng)

序言 Facebook 效應(yīng)

第1章\t從哈佛宿舍開始
扎克伯格和幾個朋友鼓搗出了一個叫Facemash 的程序，并且意外地一炮走紅。盡管扎克伯格因?yàn)檫@件事情差點(diǎn)被迫退學(xué)，但它也清晰地傳達(dá)了一個信號：扎克伯格能夠創(chuàng)造出讓用戶愛不釋手的產(chǎn)品。

第2章\t鋒芒微露
Facemash 雖然夭折了，但是哈佛學(xué)生們對于在線肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一個好主意，新的網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生，受歡迎程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

第3章 Facebook時代來臨
Facebook出現(xiàn)前后，社交網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)，有的迅速走紅，有的則不溫不火，有的短暫盛放之后便很快折戟沉沙，唯有Facebook的用戶數(shù)量一路攀升，逐漸覆蓋到全球。


第4章 遇到第一個大麻煩
在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，薩維林卻凍結(jié)了公司的賬號，不過來自泰爾的慷慨注資使公司穩(wěn)住了陣腳，得以繼續(xù)發(fā)展下去，一切看似順風(fēng)順?biāo)?。然而，扎克伯格卻把握不住公司到底會怎么樣，是否明天就終止了呢？

第5章 “我一定要投資這家公司”
風(fēng)頭正勁的Facebook似乎成了香餑餑，引來了無數(shù)“狂蜂浪蝶”，從《華盛頓郵報》到風(fēng)險投資公司再到大型科技公司，他們不是想注資，就是想將其據(jù)為己有。面對高達(dá)一億美元的估值，有人心存疑慮望而卻步，有人卻甘冒風(fēng)險毅然出資。

第6章\t必須升級為真正的管理者了
Facebook 不再是一家小公司了，怎樣尋求更大的發(fā)展，怎樣招聘到合適的員工，怎樣像個真正的管理理者一樣管理Facebook，怎樣應(yīng)對重要的人事變動以及公關(guān)危機(jī)，這些都在考驗(yàn)著扎克伯格這個20歲出頭“娃娃CEO”。

第7章\t令人癡迷的圖片功能上線了
此時，F(xiàn)acebook面臨著下一步何去何從的問題。下一個市場在哪里？要走國際路線嗎？怎樣保住前面的客戶又能增加新的客戶？要不要向高中生開放？以及要不要增加圖片功能？

第8章\t也許該換個CEO
游走在與維亞康姆、時代華納和新聞集團(tuán)的談判中，扎克伯格不溫不火，惶惶不安的一些員工們猜測，也許他是要賣掉這個他曾經(jīng)堅(jiān)守的寶貝了。而新興公司的權(quán)力之爭、辦公室政治以及管理層的頻頻換將，又明顯透露出公司內(nèi)部管理的混亂。

第9章\t賣還是不賣
“動態(tài)新聞”引起的騷亂在扎克伯格機(jī)智敏捷的處理下很快平息了，但他還是有些氣餒，不知何時起用戶們變得不可預(yù)測了，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)職場的失敗也折磨著他。他對開放注冊的前景也失去了信心。恰在此時，雅虎又帶著他十億美元的誘惑卷土重來。

第10章\t你只有一個身份
有人喜歡將自己的信息暴露在Facebook上，他們認(rèn)為徹底的透明能帶來更美好的人生，能減少欺騙，能帶來更多的寬容以及更暢通的人與人之間的溝通；而有人則覺得不爽，好像整個人生都被它控制了。

第11章 做成第二個微軟
扎克伯格一直想將Facebook打造成一個軟件開發(fā)平臺，當(dāng)平臺正式啟動時，迅猛的發(fā)展勢頭讓人們不再只將這個互聯(lián)網(wǎng)新貴看做是大學(xué)生玩票的產(chǎn)品。Facebook終于正式超越了MySpace，也開始朝著成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域微軟的目標(biāo)大步前進(jìn)。

第12章 捧起廣告界的圣杯
Facebook的用戶已經(jīng)飆升至5 000萬，每星期都有幾十萬的新用戶涌入。開發(fā)平臺又讓它成了業(yè)界的寵兒。一向不是那么稀罕廣告的扎克伯格，但面對目前的狀況，為了達(dá)到收支平衡，他也不得不考慮一下怎么用廣告來賺錢了。

第13章 找到獨(dú)一無二的廣告形式
幾乎每個員工都認(rèn)為Facebook 70%的利潤將來自各種形式的廣告業(yè)務(wù)。公司的廣告團(tuán)隊(duì)，整整用了一個月的時間，歷經(jīng)了八次從早上6點(diǎn)開到晚上9點(diǎn)的商業(yè)模型會議，他們終于找到了一種讓扎克伯格這個抗拒廣告的人也滿意的廣告形式。

第14章 開放整個世界
據(jù)尼爾森公司的調(diào)查，全世界的用戶花在社交網(wǎng)上的總時間在2008年呈現(xiàn)了63%的健康成長，然而Facebook卻在另一個數(shù)量級上，它將尼爾森統(tǒng)計到的其他所有類似服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。

第15章\tFacebook的饋贈型經(jīng)濟(jì)
扎克伯格認(rèn)為，通過Facebook的透明性，建立一個大規(guī)模的饋贈型經(jīng)濟(jì)并非奢談。然而，有人質(zhì)疑這種表述太過理想化，但是考量一下這項(xiàng)服務(wù)通過不同方式對這個社會不同方面造成的影響，會非常有價值。

第16章 一切才剛剛起步
扎克伯格仍將Facebook看做是一個在不斷改善的項(xiàng)目，正如扎克伯格所說，“技術(shù)其實(shí)是最不困難的部分”，管理Facebook逐漸變成了對人群心理的一場實(shí)踐演練。

第17章 我的目標(biāo)絕不僅是創(chuàng)造一家公司
幾乎可以肯定，扎克伯格仍會繼續(xù)大權(quán)獨(dú)攬地領(lǐng)導(dǎo)Facebook。他想統(tǒng)領(lǐng)的不僅僅是Facebook，在某種意義上，他甚至想主宰這個星球上的一切通信基礎(chǔ)構(gòu)架。Facebook正在改變我們對社區(qū)、鄰里之間級別和整個星球社區(qū)的概念。