工程項目管理手冊

第1章 緒論
1．1 項目與項目管理
1．2 工程項目與工程項目管理
1．3 工程項目建設程序
目標管理篇
第2章 成本管理
2．1 概述
2．2 工程項目投資決策階段成本管理
2．3 工程項目設計階段的成本管理
2．4 工程項目招投標與實施階段的成本管理
第3章 進度管理
3．1 工程項目決策與設計階段的進度管理
3．2 工程項目施工招投標階段的進度管理
3．3 工程項目施工準備與計劃階段的進度管理
3．4 工程項目施工階段的進度管理
第4章 質量管理
4．1 工程項目前期策劃階段質量管理
4．2 勘察設計階段質量管理
4．3 施工階段質量管理
4．4 工程項目質量檢驗與評定
第5章 風險管理
5．1 程項目風險識別
5．2 工程風險估計
5．3 工程風險評價
5．4 工程風險處置
5．5 工程項目決策風險管理
5．6 工程項目融資風險管理
5．7 工程項目設計風險管理
5．8 招投標風險管理
5．9 工程項目實施階段風險管理
輔助管理篇
第6章 范圍管理
6．1 工程項目范圍規(guī)劃
6．2 工程項目范圍定義
6．3 制定工作分解結構
6．4 工程項目范圍核實
6．5 工程項目范圍變更控制
第7章 采購及合同管理
7．1 工程項目合同管理概述
7．2 工程項目勘察設計合同管理
7．3 工程項目施工合同管理
7．4 工程項目物資采購合同管理
第8章 組織管理
8．1 工程項目組織概述
8．2 工程項目管理組織(項目經理部)
第9章 溝通管理
9．1 工程項目溝通概述
9．2 工程項目溝通規(guī)劃
9．3 工程項目信息發(fā)布
9．4 工程項目績效報告
9．5 工程項目利益相關者的管理
第10章 信息管理
10．1 工程項目信息管理概述
10．2 工程項目管理信息系統(tǒng)
10．3 工程項目管理軟件簡介
第11章 價值管理
11．1 價值管理概述
11．2 工程項目可行性研究階段的價值管理
11．3 設計階段價值管理
11．4 招投標階段的價值管理
11．5 施工階段的價值管理
參考文獻