國(guó)際工程管理

1 國(guó)際工程管理導(dǎo)論
1.1 國(guó)際工程的含義與特點(diǎn)
1.2 國(guó)際建筑市場(chǎng)形成及特點(diǎn)
1.3 中國(guó)開拓國(guó)際建筑市場(chǎng)概要
1.4 國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展及變化
1.5 國(guó)際工程管理人才的基本要求
1.6 本課程的教學(xué)目標(biāo)和要求
2 國(guó)際建筑市場(chǎng)及大型承包商分析
2.1 國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.2 國(guó)際建筑市場(chǎng)中的中國(guó)承包商表現(xiàn)
2.3 中國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)際建筑市場(chǎng)
2.4 國(guó)際一流大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略
3 國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘
3.1 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
3.2 WTO主要成員建筑與相關(guān)工程服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)人承諾
3.3 WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
3.4 WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人技術(shù)性壁壘
4 國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)
4.1 澳大利亞招標(biāo)與投標(biāo)指引
4.2 FIDIC招標(biāo)與投標(biāo)
4.3 世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
5 國(guó)際工程計(jì)量與估價(jià)
5.1 國(guó)際工程計(jì)量
5.2 國(guó)際工程估價(jià)
5.3 國(guó)際工程報(bào)價(jià)決策
5.4 案例分析
6 國(guó)際工程合同管理
6.1 國(guó)際工程合同參與方及合同安排
6.2 國(guó)際工程合同類型和特點(diǎn)
6.3 國(guó)際工程合同管理
7 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.3 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與分擔(dān)
7.4 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)防范
7.5 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
8 國(guó)際工程保險(xiǎn)與擔(dān)保
8.1 國(guó)際工程保險(xiǎn)及案例分析
8.2 國(guó)際工程擔(dān)保及案例分析
9 國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理
9.1 國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)種類
9.2 國(guó)際工程材料采購(gòu)管理
9.3 國(guó)際工程設(shè)備采購(gòu)管理
9.4 國(guó)際工程采購(gòu)中的關(guān)鍵問題
9.5 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算
10 國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
10.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施計(jì)劃與平面布置
10.2 現(xiàn)場(chǎng)資源計(jì)劃與資源動(dòng)員
10.3 現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)與管理制度
10.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期和成本管理
10.5 現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和環(huán)境管理
10.6 現(xiàn)場(chǎng)管理中的文化沖突與溝通
參考文獻(xiàn)