建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實例教程

前言
目錄
第一篇　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
　第一章　建筑工程市場概覽
　　第一節(jié)　建筑工程市場體系建構(gòu)
　　　一、建筑工程市場的內(nèi)涵
　　　二、建筑工程市場的特點
　　第二節(jié)　建筑工程市場的主體
　第二章　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)概述
　　第一節(jié)　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)概念
　　第二節(jié)　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)類型
　　　一、按工程承包的范圍分類
　　　二、按工程建設(shè)項目的構(gòu)成分類
　　　三、按工程建設(shè)程序分類
　　第三節(jié)　建筑工程招標(biāo)的條件與范圍
　　　一、建筑工程招標(biāo)的條件
　　　二、建筑工程招標(biāo)的范圍
　　第四節(jié)　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)流程概述
　　　一、準(zhǔn)備階段
　　　二、招標(biāo)投標(biāo)階段
　　　三、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同階段
第二篇　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基本操作流程
　第一章　落實招標(biāo)條件
　第二章　組建招標(biāo)機構(gòu)
　第三章　標(biāo)段劃分與合同打包
　　第一節(jié)　標(biāo)段劃分與合同打包的概念
　　第二節(jié)　標(biāo)段劃分與合同打包的依據(jù)
　　　一、項目自身的特點
　　　二、各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)
　　　三、招標(biāo)人的協(xié)調(diào)管理能力
　　　四、市場情況
　　第三節(jié)　項目標(biāo)段劃分、合同打包和成本的關(guān)系
　　　一、招標(biāo)人的招標(biāo)管理成本
　　　二、承包商的實施成本及項目總成本
　　第四節(jié)　項目標(biāo)段劃分與合同打包的方法
　第四章　確定合同形式
　第五章　確定招標(biāo)方式
　第六章　辦理項目報建
　第七章　申請招標(biāo)
　第八章　編制招標(biāo)文件
　　第一節(jié)　招標(biāo)文件概述
　　　一、招標(biāo)文件的作用
　　　二、招標(biāo)文件的組成部分
　　第二節(jié)　招標(biāo)文件的具體內(nèi)容
　第九章　編制招標(biāo)標(biāo)底
　　第一節(jié)　招標(biāo)標(biāo)底概述
　　　一、招標(biāo)標(biāo)底編制的作用
　　　二、招標(biāo)標(biāo)底編制的原則及依據(jù)
　　　三、招標(biāo)標(biāo)底編制的內(nèi)容
　　第二節(jié)　招標(biāo)標(biāo)底的編制
　　　一、招標(biāo)標(biāo)底編制的方法
　　　二、招標(biāo)標(biāo)底編制方法具體應(yīng)用
　　　三、招標(biāo)標(biāo)底編制應(yīng)注意的事項
　　　四、應(yīng)用工程量清單編制標(biāo)底的說明
　　第三節(jié)　招標(biāo)標(biāo)底的審定
　　　一、標(biāo)底審定的原則和內(nèi)容
　　　二、標(biāo)底審定的程序
　第十章　發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書
　　第一節(jié)　招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的概念
　　　一、招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的解釋
　　　二、招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的內(nèi)容
　　第二節(jié)　擬制招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書
　　第三節(jié)　招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的媒介傳播
　第十一章　資格預(yù)審和后審
　　第一節(jié)　資格審查
　　第二節(jié)　資格預(yù)審
　　　一、資格預(yù)審文件的內(nèi)容
　　　二、遞交資格預(yù)審申請書
　　　三、資格預(yù)審的評審
　　第三節(jié)　資格復(fù)審和后審
　第十二章　發(fā)售招標(biāo)文件
　第十三章　組織踏勘現(xiàn)場與召開標(biāo)前會
　　第一節(jié)　組織踏勘現(xiàn)場
　　第二節(jié)　召開標(biāo)前會議
　第十四章　投標(biāo)
　　第一節(jié)　做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作
　　　一、研究招標(biāo)文件
　　　二、收集與分析各種投標(biāo)信息
　　第二節(jié)　工程項目投標(biāo)決策
　　　一、投標(biāo)的分類
　　　二、投標(biāo)決策階段的劃分
　　　三、影響投標(biāo)決策的各種因素
　　　四、做出投標(biāo)決策
　　　五、確定投標(biāo)策略
　　第三節(jié)　資格預(yù)審
　　第四節(jié)　購領(lǐng)招標(biāo)文件
　　第五節(jié)　投標(biāo)班子的組建
　　第六節(jié)　現(xiàn)場考察和參加標(biāo)前會
　　　一、現(xiàn)場考察
　　　二、參加標(biāo)前會
　　第七節(jié)　編制和遞交投標(biāo)文件
　　　一、編制投標(biāo)文件的步驟
　　　二、投標(biāo)文件的內(nèi)容
　　　三、投標(biāo)文件的格式
　　　四、遞送投標(biāo)文件
　　　五、準(zhǔn)備備忘錄提要
　　第八節(jié)　工程項目投標(biāo)報價
　　　一、投標(biāo)報價的主要依據(jù)
　　　二、投標(biāo)報價的范圍
　　　三、投標(biāo)報價的內(nèi)容
　　　四、投標(biāo)報價的步驟
　　　五、投標(biāo)報價的策略與技巧
　　第九節(jié)　出席開標(biāo)會議
　　第十節(jié)　接受中標(biāo)通知書
　第十五章　投標(biāo)報價的決策與技巧
　　第一節(jié)　投標(biāo)報價決策的博弈論思想
　　　一、博弈論的概述
　　　二、納什均衡
　　　三、投標(biāo)報價決策的幾種博弈類型
　　第二節(jié)　投標(biāo)報價決策的本土謀略
　　　一、項目適應(yīng)性策略
　　　二、目標(biāo)定位策略
　　　三、項目篩選策略
　　第三節(jié)　投標(biāo)機會分析與報價初步概（預(yù)）算
　　　一、投標(biāo)機會分析
　　　二、投標(biāo)報價的初步概（預(yù)）算
　　第四節(jié)　初步報價合理性分析
　　　一、初步報價的靜態(tài)分析
　　　二、初步報價的動態(tài)分析
　　第五節(jié)　投標(biāo)報價競爭性決策
　　　一、投標(biāo)報價決策所依據(jù)的數(shù)據(jù)分析
　　　二、復(fù)合標(biāo)底投標(biāo)報價決策
　　　三、無標(biāo)底投標(biāo)報價決策
　　　四、投標(biāo)報價決策應(yīng)考慮的其他因素
　　　五、投標(biāo)報價方式的策略性
　　第六節(jié)　工程項目投標(biāo)報價技巧
　　　一、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容編制技巧
　　　二、確定投標(biāo)報價關(guān)鍵數(shù)據(jù)的技巧
　　　三、投標(biāo)報價準(zhǔn)確性復(fù)核技巧
　第十六章　組建評標(biāo)委員會和開標(biāo)工作組
　　第一節(jié)　組建評標(biāo)委員會
　　　一、評標(biāo)委員會的組建
　　　二、評標(biāo)委員會機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)的履行
　　　三、評標(biāo)委員會的權(quán)力與義務(wù)
　　第二節(jié)　組建開標(biāo)工作組
　　第三節(jié)　組織開標(biāo)
　　　一、無效標(biāo)的情況
　　　二、開標(biāo)的程序
　第十七章　組織評標(biāo)及定標(biāo)
　　第一節(jié)　評標(biāo)的程序
　　　一、評標(biāo)會開始
　　　二、投標(biāo)文件的初步評審
　　　三、投標(biāo)文件的詳細評審
　　　四、排序確定中標(biāo)人
　　　五、形成評標(biāo)報告
　　　六、確定中標(biāo)人
　　第二節(jié)　評標(biāo)方法
　　　一、最低評標(biāo)價法
　　　二、綜合評價法
　　　三、性價比法
　　　四、兩階段評標(biāo)法
　　　五、兩段三審評標(biāo)法
　　第三節(jié)　評標(biāo)辦法的編制
　　　一、評標(biāo)辦法的編制內(nèi)容
　　　二、編制評標(biāo)辦法
　第十八章　合同的授予
　　第一節(jié)　發(fā)出中標(biāo)通知書
　　第二節(jié)　簽訂合同
　　第三節(jié)　組織開標(biāo)
　第十九章　組織評標(biāo)及定標(biāo)
　　第一節(jié)　評標(biāo)的程序
　　第二節(jié)　評標(biāo)方法
　　第三節(jié)　評標(biāo)辦法的編制
　第二十章　合同的授予
　　第一節(jié)　發(fā)出中標(biāo)通知書
　　第二節(jié)　簽訂合同
參考文獻