建設(shè)工程招投標與合同管理

第1章  緒論
1.1  概述
1.1.1  工程建設(shè)活動
1.1.2  工程建設(shè)的參與者
1.2  建設(shè)工程項目管理
1.2.1  概述
1.2.2  工程項目管理模式的發(fā)展
1.3  關(guān)于工程項目招標投標及合同管理相關(guān)法律規(guī)章
1.3.1  有關(guān)法律
1.3.2  有關(guān)行政法規(guī)
1.3.3  有關(guān)部門規(guī)章
1.4  工程招標投標制的推行
1.4.1  魯布革引水工程招標投標情況簡介
1.4.2  魯布革工程項目的管理經(jīng)驗
第2章  建筑工程招標投標概述
2.1  建設(shè)工程招標投標法律制度
2.1.1  建設(shè)工程招標投標的概念及意義
2.1.2  建設(shè)工程招標投標法律制度
2.2  建設(shè)工程招標投標的方式和程序
2.2.1  建設(shè)工程招標投標種類
2.2.2  建設(shè)項目招標方式
2.2.3  建設(shè)項目招標程序
第3章  國內(nèi)工程項目施工招標
3.1  工程項目施工招標程序
3.1.1  工程項目施工招標條件
3.1.2  工程項目施工招標程序
3.2  工程項目施工招標文件的編制
3.2.1  投標須知
3.2.2  合同條款
3.2.3  合同文件格式
3.2.4  工程建設(shè)標準
3.2.5圖紙
3.2.6  工程量清單
3.2.7投標文件投標函部分格式
3.2.8投標文件商務(wù)部分格式
3.2.9投標文件技術(shù)部分格式
3.2.1  0資格審查申請書格式
3.3  工程項目施工招標其他相關(guān)內(nèi)容
3.3.1  招標公告
3.3.2  投標邀請書
3.3.3  資格預(yù)審
3.3.4  工程標底
第4章  國內(nèi)工程項目施工投標
4.1  工程項目施工投標概述
4.1.1  工程項目施工投標的概念
4.1.2  工程項目施工投標的程序
4.1.3  投標文件的組成
4.2  施工投標決策與投標技巧
4.2.1  投標決策的概念
4.2.2  投標決策應(yīng)遵循的原則
4.2.3  投標類型
4.3  工程項目施工投標商務(wù)標的編制
4.3.1  投標文件中商務(wù)標的內(nèi)容
4.3.2  投標文件的編制要求
4.3.3  商務(wù)標內(nèi)容的相關(guān)格式
4.4  工程項目施工投標技術(shù)標的編制
4.4.1  概述
4.4.2  施工組織設(shè)計
4.4.3  標前施工組織設(shè)計的編制實例
4.5投標報價的確定
4.5.1  投標報價的原則
4.5.2  投標報價的計算依據(jù)
4.5.3  投標報價的編制方法
4.5.4  投標報價的編制程序
4.5.5建筑安裝工程費用項目組成
4.5.6  建筑安裝工程費用項目計算
4.5.7建筑安裝工程發(fā)包與承包計價程序
4.5.8投標報價實例
第5章  國內(nèi)建設(shè)工程施工合同
5.1  概述
5.1.1  建設(shè)工程施工合同概念
5.1.2  建設(shè)工程施工合同特點
5.1.3  標準施工合同文件簡介
5.2  《標準文件》（2007版）中合同條款主要內(nèi)容
5.2.1  合同文件的組成及解釋順序
5.2.2  各方責任
5.2.3  測量放線、交通運輸、施工安保及環(huán)境保護
5.2.4  工程進度
5.2.5工程質(zhì)量
5.2.6  合同價格（價款）
5.2.7不可抗力、保險
5.2.8違約及索賠
5.2.9合同爭議
第6章  國際工程合同條件
6．1概述
6．1．1國際工程的概念和特點
6．1．2國際工程合同的概念
6．1．3國際工程合同條件
6.1.4  FIDIC組織簡介
6.2  FIDIC《施工合同條件》內(nèi)容簡介
6.2.1  合同的法律基礎(chǔ)、合同語言、合同文件
6.2.2  合同中部分主要用詞的定義
6.2.3  風險責任的劃分
6.2.4  頒發(fā)證書程序
6.2.5對工程質(zhì)量的控制
6.2.6  支付結(jié)算
6.2.7對施工進度的控制
6.2.8爭端的解決
6.2.9其他規(guī)定
第7章  施工合同管理概述
7.1  施工合同行政監(jiān)管
7。1。1施工合同行政監(jiān)管的主體
7。1。2施工合同行政監(jiān)管的客體
7。1。3施工合同行政監(jiān)管的內(nèi)容
7.2  業(yè)主的合同總體策劃
7.2.1  合同總體策劃
7.2.2  業(yè)主的合同總體策劃
7.3  承包商的合同總體策劃
7.3.1  投標方向的選擇
7.3.2  合同風險的評價
7.3.3  合作方式的選擇
7.3.4  在投標報價和合同談判中一些重要問題的確定
7.3.5合同執(zhí)行戰(zhàn)略
7.4  建筑工程合同體系的協(xié)調(diào)
第8章  合同風險管理
8.1  風險概述
8。1。1風險的定義
8。1。2與風險相關(guān)的概念
8。1。3風險的分類
8。1。4風險的基本特征
8。1。5建設(shè)工程風險
8。1。6建設(shè)工程風險損失
8。1。7風險分擔的基本原則
8.2  風險管理
8.2.1  風險管理概念、任務(wù)和方法
8.2.2  業(yè)主和承包商的合同風險防范
第9章  建設(shè)工程施工合同簽訂
9.1  合同的簽訂
9.1.1  合同訂立的原則
9.1.2  建設(shè)工程合同簽訂的方式
9.1.3  建設(shè)工程合同訂立的程序
9.2  建設(shè)工程施工合同簽訂前的審查分析
9.2.1  建設(shè)工程施工合同簽訂前的審查內(nèi)容
9.2.2  合同內(nèi)容審查分析整理
9.3  建設(shè)工程施工合同的談判
9.3.1  建設(shè)工程施工合同的談判依據(jù)
9.3.2  談判的準備工作
9.3.3  合同實質(zhì)性談判階段的談判策略和技巧
第10章  建筑工程合同履行管理
10.1  概述
10.1.1  合同履行概念
10.1.2  建筑工程合同履行原則
10.2  合同分析
10.2.1  概述
10.2.2  合同分析的內(nèi)容
10.3  合同實施控制
10.3.1  概述
10.3.2  合同實施控制
10.4  工程變更管理
10.4.1  概述
10.4.2  工程變更的程序
10.4.3  工程變更價格調(diào)整
第11章  工程施工索賠管理
11.1  概述
11.1.1  索賠含義及分類
11.1.2  索賠的特點和原則
11.2  索賠事件及索賠處理程序
11.2.1  索賠事件
11.2.2  索賠的依據(jù)及證據(jù)
11.2.3  索賠事件的分析方法
11.2.4  索賠程序
11.2.5索賠報告
11.3  工期索賠
11.3.1  概述
11.3.2  工期延誤的分類與處理原則
11.3.3  工期索賠的分析和計算方法
11.4  費用索賠
11.4.1  概述
11.4.2  費用索賠計算原則及方法
11.4.3  工期拖延的費用索賠
11.4.4  工程變更
11.4.5加速施工
11.4.6  索賠其他情況
11.4.7關(guān)于利潤的索賠
11.5索賠策略
11.5.1  承包商基本方針
11.5.2  索賠策略
11.5.3  索賠藝術(shù)與技巧
11.6  工程量清單計價模式下的索賠管理
11.6.1  工程量清單計價概述
11.6.2  工程量清單計價模式下合同管理的意義
11.6.3  工程量清單計價模式下索賠的特點及注意的問題
11.7國際工程施工索賠綜合案例
11.7.1  工程項目概況
11.7.2  爭議與DRB建議
11.7.3  爭議解決
11.7.4  業(yè)主對談判結(jié)果的評價
參考文獻