現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流組織模式研究

摘要
第一章　導論
1.1　研究背景
1.1.1　物流業(yè)在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展
1.1.2　中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要障礙由生產(chǎn)領域轉(zhuǎn)向流通領域
1.1.3　中國農(nóng)產(chǎn)品物流市場前景廣闊，機遇與挑戰(zhàn)并存
1.2　研究目的和意義
1.2.1　研究目的
1.2.2　研究意義
1.3　國內(nèi)外研究綜述
1.3.1　國外研究動態(tài)
1.3.2　國內(nèi)研究動態(tài)
1.4　研究思路和方法
1.4.1　研究思路
1.4.2　研究方法
1.5　可能的創(chuàng)新之處
第二章　農(nóng)產(chǎn)品物流組織的一般分析
2.1　農(nóng)產(chǎn)品物流
2.1.1　農(nóng)產(chǎn)品物流概念的闡釋
2.1.2　農(nóng)產(chǎn)品物流的特點
2.1.3　農(nóng)產(chǎn)品物流的意義
2.2　農(nóng)產(chǎn)品物流組織
2.2.1　農(nóng)產(chǎn)品物流的特點對物流組織的要求
2.2.2　基于供應鏈管理思想的農(nóng)產(chǎn)品物流組織
2.2.3　現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流組織的主要特征
2.3　農(nóng)產(chǎn)品物流組織模式
2.4　農(nóng)產(chǎn)品物流組織基本理論
第三章　一體化農(nóng)產(chǎn)品物流組織模式
3.1　我國現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品物流體系及其特點
3.1.1　我國現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品物流體系
3.1.2　現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品物流體系的組織特點及存在的問題
3.2　農(nóng)戶自營的“產(chǎn)—物”一體化組織模式
3.2.1　我國農(nóng)產(chǎn)品流通初始階段的物流組織現(xiàn)狀
3.2.2　農(nóng)戶自營農(nóng)產(chǎn)品物流的效率分析
3.2.3　農(nóng)民合作社在組織農(nóng)產(chǎn)品物流中的作用
3.3　農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“產(chǎn)—物”一體化組織模式
3.3.1　物流職能在加工企業(yè)內(nèi)部的組織
3.3.2　農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“產(chǎn)—物”一體化組織模式的效率分析
3.4　農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的“銷—物”一體化組織模式
3.4.1　零售商對供應鏈主導地位的爭奪
3.4.2　農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中零售商“銷—物”一體化組織的效率
第四章　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流組織模式
4.1　第三方物流的理論分析
4.1.1　第三方物流的基本特征：專業(yè)化
4.1.2　第三方物流企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之間的關系
4.1.3　物流專業(yè)化的社會經(jīng)濟性
4.2　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流的優(yōu)勢
4.3　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流的委托代理問題
4.3.1　委托代理問題的提出
4.3.2　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流委托代理問題的特點
4.3.3　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流委托代理中的逆向選擇問題
4.3.4　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流委托代理中的道德風險
4.4　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流委托代理機制的設計
4.4.1　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流組織中的信號傳遞機制與信息共享
4.4.2　農(nóng)產(chǎn)品第三方物流組織的激勵機制
4.5　農(nóng)產(chǎn)品物流中心及其對第三方物流委托代理關系的規(guī)制
4.5.1　多邊市場中“雙邊懲罰機制的失效”
4.5.2　現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流中心在我國的興起
4.5.3　從交易特性看農(nóng)產(chǎn)品物流中心對物流交易主體規(guī)制的有效性
第五章　農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟模式
5.1　物流聯(lián)盟的本質(zhì)及其類型
5.1.1　物流聯(lián)盟的本質(zhì)
5.1.2　物流聯(lián)盟的類型
5.2　物流聯(lián)盟形成的內(nèi)在動因
5.3　組建農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義
5.4　農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟公共利益實現(xiàn)的前提條件
5.5　農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟組織的激勵機制設計
第六章　不同類型農(nóng)產(chǎn)品物流組織模式的選擇
6.1　發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品物流組織的經(jīng)驗借鑒
6.1.1　兩種典型的農(nóng)產(chǎn)品流通組織模式
6.1.2　日本的農(nóng)產(chǎn)品物流組織
6.1.3　美國的農(nóng)產(chǎn)品物流組織
6.1.4　其他國家和地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品物流組織
6.1.5　農(nóng)產(chǎn)品物流組織國際比較的啟示
6.2　生鮮農(nóng)產(chǎn)品的物流組織
6.2.1　生鮮農(nóng)產(chǎn)品的物流特點
6.2.2　通過農(nóng)民合作組織提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流初始階段的組織化程度
6.2.3　積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品第三方物流，提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流社會化組織程度
6.2.4　鼓勵零售商“銷—物”一體化模式的發(fā)展
6.3　工業(yè)加工原料農(nóng)產(chǎn)品的物流組織
6.3.1　工業(yè)加工與流通加工的不同
6.3.2　基于資產(chǎn)專用性看工業(yè)加工中產(chǎn)銷雙方的銜接關系
6.3.3　工業(yè)加工原料農(nóng)產(chǎn)品物流組織模式的選擇
6.4　糧食物流的組織
6.4.1　糧食物流的特點
6.4.2　我國糧食物流的發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3　糧食物流組織存在的問題
6.4.4　糧食物流組織效率的提升及組織模式的選擇
第七章　農(nóng)產(chǎn)品物流組織發(fā)展的影響因素與展望
7.1　農(nóng)產(chǎn)品物流組織發(fā)展的影響因素
7.1.1　經(jīng)濟的全球化發(fā)展
7.1.2　信息技術(shù)的發(fā)展
7.1.3　組織關系的網(wǎng)絡化發(fā)展
7.1.4　經(jīng)濟與環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展
7.2　現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流的組織創(chuàng)新
7.2.1　組織制度演進的邏輯過程
7.2.2　農(nóng)產(chǎn)品物流組織創(chuàng)新的動力
7.2.3　農(nóng)產(chǎn)品物流組織創(chuàng)新的方向
7.3　政府對農(nóng)產(chǎn)品物流組織創(chuàng)新的推動
7.3.1　政府對市場機制的補充
7.3.2　政府在農(nóng)產(chǎn)品物流組織創(chuàng)新中應發(fā)揮的作用
7.3.3　推動農(nóng)產(chǎn)品物流組織創(chuàng)新的政策建議
參考文獻
后記