成功通過PMP（第2版）

備考篇
第1章 PMI、PMBOK、PMP介紹
1.1 PMI簡介
1.2 PMBOK簡介
1.3 PMP簡介
1.4 PMP認證指南
1.5 小結
第2章 PMP備考經(jīng)驗
2.1 明確目標
2.2 培訓班的選擇
2.3 教材選擇
2.4 備考指導
2.5 考試經(jīng)驗
2.6 小結
第3章 PMP備考項目
3.1 PMP備考項目特征
3.2 PMP備考項目階段
3.3 PMP備考項目計劃實例
3.4 PMP備考項目執(zhí)行
3.5 PMP備考項目控制
3.6 PMP備考項目結束
3.7 小結
基礎篇
第4章 項目管理框架與基本理念
4.1 概論
4.2 基本概念
4.3 項目生命期
4.4 項目的組織
4.5 項目管理九大知識領域
4.6 項目管理過程
4.7 項目經(jīng)理
參考文獻
第5章 項目計劃與控制
5.1 計劃綜述
5.2 編制進度計劃
5.3 資源管理
5.4 項目控制
5.5 工作績效評價
參考文獻
實戰(zhàn)篇
第6章 項目整合管理
6.1 制定項目章程
6.2 制定項目管理計劃
6.3 指導與管理項目執(zhí)行
6.4 監(jiān)控項目工作
6.5 實施整體變更控制
6.6 結束項目或階段
6.7 考試要點
測試題（一）
答案與解析
測試題（二）
答案與解析
第7章 項目范圍管理
第8章 項目時間管理
第9章 項目成本管理
第10章 項目質量管理
第11章 項目人力資源管理
第12章 項目溝通管理
第13章 項目風險管理
第14章 項目采購管理
第15章 職業(yè)道德
工具篇
第16章 項目管理方法論