公共項目管理與評估

前言
第1章 導(dǎo)論
1.1 項目管理的產(chǎn)生
1.2 公共項目管理的產(chǎn)生和應(yīng)用
1.3 公共項目管理的方法與工具
1.4 公共項目管理的最新發(fā)展
1.5 公共項目管理的基本概念
1.6 公共項目管理應(yīng)用案例分析——魯布革水電站工程
復(fù)習(xí)思考題
第2章 公共項目組織
2.1 組織結(jié)構(gòu)
2.2 組織分工
2.3 工作流程組織
復(fù)習(xí)思考題
第3章 公共項目團隊管理
3.1 公共項目團隊建設(shè)與發(fā)展
3.2 公共項目團隊文化
復(fù)習(xí)思考題
第4章 公共項目溝通管理
4.1 公共項目溝通
4.2 公共項目沖突管理
復(fù)習(xí)思考題
第5章 公共項目范圍管理
5.1 公共項目范圍管理
5.2 wBS的概念和作用
5.3 wBS的層次結(jié)構(gòu)和編碼
5.4 WBS的元素
5.5 wBS的編制
復(fù)習(xí)思考題
第6章 公共項目計劃與控制
6.1 公共項目計劃的層次和表現(xiàn)形式
6.2 公共項目計劃的編制過程
6.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.4 公共項目控制
復(fù)習(xí)思考題
第7章 公共項目成本管理
7.1 公共項目成本估算
7.2 公共項目成本預(yù)算
7.3 公共項目成本控制的方法：公共項目掙值分析法
7.4 公共項目全生命期成本管理
復(fù)習(xí)思考題
第8章 公共項目采購管理
8.1 公共項目采購的基本理論
8.2 公共項目采購計劃的編制
8.3 公共項目采購計劃的實施
復(fù)習(xí)思考題
第9章 公共項目合同管理
9.1 公共項目合同管理
9.2 合同收尾
復(fù)習(xí)思考題
第10章 公共項目質(zhì)量管理
10.1 公共項目質(zhì)量管理的基本概念
10.2 公共項目質(zhì)量管理的原理與方法
10.3 質(zhì)量成本
10.4 公共項目質(zhì)量控制工具
10.5 公共項目質(zhì)量管理體系
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)