創(chuàng)新技法與實(shí)踐

前言
第1章 緒論
1.1 概述
1.2 企業(yè)今天的競爭環(huán)境
1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
1.3.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方式
1.4 創(chuàng)新概念與分類
1.4.1 創(chuàng)新的概念
1.4.2 創(chuàng)新的分類
1.5 創(chuàng)新過程
1.5.1 早期的產(chǎn)品開發(fā)過程模型
1.5.2 五代技術(shù)創(chuàng)新過程模型
1.5.3 階段一門模型
1.5.4 創(chuàng)新過程模型
1.6 創(chuàng)新過程中的問題
1.6.1 問題的定義
1.6.2 問題的解決過程
1.7 創(chuàng)新技法及分類
1.8 本書各章的構(gòu)成
1.9 本章小結(jié)
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第2章 模糊前端過程與方法
2.1 概述
2.2 模糊前端
2.3 模糊前端過程模型
2.4 開放式創(chuàng)新模式（Open innovation paradigm)
2.5 模糊前端階段的不確定性因素
2.6 設(shè)想產(chǎn)生
2.7 模糊前端與新產(chǎn)品開發(fā)
2.8 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章 問題發(fā)現(xiàn)方法
3.1 概述
3.2 約束理論（TOC)模型
3.3 QFD理論
3.3.1 QFD的基本原理
3.3.2 基于QFD問題確定
3.4 設(shè)計過程復(fù)雜性（DCC)理論
3.4.1 復(fù)雜性的概念
3.4.2 復(fù)雜性與問題
3.4.3 復(fù)雜性分類
3.4.4 復(fù)雜性與沖突
3.4.5 基于DCC理論的問題確定過程
3.5 本章小結(jié)
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第4章 傳統(tǒng)技法
4.1 概述
4.2 信息收集
4.2.1 信息收集原則
4.2.2 信息的收集方式
4.2.3 實(shí)施程序
4.2 4信息收集的范圍
4.2.5 信息的利用
4.3 價值分析法
4.3.1 價值分析法原理
4.3.2 價值分析法應(yīng)用程序
4.4 類比法
4.4.1 類比法概述
4.4.2 綜攝法
4.4.3 基本類比技法
4.4.4 引申類比技法
4.5 本章小結(jié)
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第5章 基于頭腦風(fēng)暴的技法
5.1 概述
5.2 頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)
5.2.1 技法原理
5.2.2 操作程序及要點(diǎn)
5.3 635法
5.3.1 概念
5.3.2 實(shí)施方法
5.3.3 具體程序
5.3.4 635法注意事項(xiàng)
5.4 列舉法
5.4.1 屬性列舉法（Attribute Listing Technique)
5.4.2 缺點(diǎn)列舉法
5.4.3 希望點(diǎn)列舉法
5.4.4 信息列舉法
5.5 德爾菲法
5.5.1 起源演變
5.5.2 概念
5.5.3 實(shí)施程序
5.5.4 德爾菲法的特征
5.5.5 德爾菲法應(yīng)用范圍
5.5.6 德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn)
5.5.7 注意事項(xiàng)
5.5.8 派生德爾菲法
5.6 組合法
5.6.1 主體附加法
5.6.2 同物自組法
5.6.3 異類組合法
5.6.4 重組組合法
5.6.5 信息交合法
5.6.6 組合技法總結(jié)
5.7 本章小結(jié)
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第6章 思維擴(kuò)展法
6.1 概述
6.2 思維導(dǎo)圖（Mind Map)
6.2.1 思維導(dǎo)圖的定義
6.2.2 作為放射性思維聯(lián)想機(jī)器的大腦
6.2.3 什么是思維導(dǎo)圖
6.2.4 繪制思維導(dǎo)圖的七個步驟
6.2.5 繪制你的第一幅思維導(dǎo)圖
6.2.6 用思維導(dǎo)圖發(fā)掘你驚人的創(chuàng)造力
6.3 創(chuàng)造性思維導(dǎo)圖
6.3.1 創(chuàng)造性思維導(dǎo)圖制作的目的
6.3.2 作為創(chuàng)造性思維機(jī)制的思維導(dǎo)圖
6.3.3 創(chuàng)造性思維過程的幾個階段
6.3.4 通過制作思維導(dǎo)圖獲取新的范式
6.3.5 創(chuàng)造性思維導(dǎo)圖的好處
6.4 平行思維法與六頂帽子法
6.4.1 引言
6.4.2 什么是平行思考
6.4.3 六頂帽子，六種顏色
6.4.4 如何使用思考帽
6.4.5 六頂思考帽的內(nèi)容和概要
6.4.6 使用六頂思維帽的價值
6.5 KJ法
6.5.1 什么是KJ方法
6.5.2 KJ方法和新QC七工具
6.5.3 什么是KJ法的親和圖
6.5.4 親和圖的用途
6.5.5 應(yīng)用實(shí)例
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第7章 系統(tǒng)化方法
7.1 概述
7.2 系統(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計過程模型
7.3 物理過程的系統(tǒng)化分析
7.4 形態(tài)學(xué)分析法
7.4.1 形態(tài)學(xué)分析法概述
7.4.2 形態(tài)學(xué)方法的原理
7.4.3 形態(tài)學(xué)分析的步驟
7.5 設(shè)計目錄
7.5.1 設(shè)計目錄概述
7.5.2 設(shè)計目錄的內(nèi)容與編制
7.5.3 應(yīng)用設(shè)計目錄進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計的一般過程
7.6 本章小結(jié)
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第8章 公理設(shè)計
8.1 概述
8.2 公理設(shè)計的創(chuàng)新過程
8.3 設(shè)計公理及其推論
8.3.1 公理1：功能獨(dú)立性公理
8.3.2 公理2：信息最少公理
8.3.3 設(shè)計公理的推論及相關(guān)設(shè)計理論
8.4 公理設(shè)計分析過程模型
8.4.1 公理設(shè)計過程中的設(shè)計活動
8.4.2 一致性
8.4.3 設(shè)計過程模型
8.4.4 公理設(shè)計的分析過程模型
8.4.5 公理設(shè)計分解過程模型
8.5 公理設(shè)計實(shí)例分析
8.5.1 冷熱水混水閥
8.5.2 深水炸彈觸發(fā)器的設(shè)計
8.5.3 閘閥結(jié)構(gòu)合理性分析
8.6 本章小結(jié)
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第9章 六西格瑪方法
9.1 概述
9.1.1 六西格瑪作為度量方法
9.1.2 六西格瑪作為技術(shù)方法
9.1.3 六西格瑪作為管理體系
9.2 六西格瑪?shù)目蚣?br />9.2.1 高層管理承諾
9.2.2 利益相關(guān)者參與
9.2.3 培訓(xùn)計劃
9.2.4 測量系統(tǒng)
9.2.5 項(xiàng)目小組活動
9.3 六西格瑪方法中的重要概念
9.3.1 過程
9.3.2 變異
9.3.3 周期時間、產(chǎn)量和生產(chǎn)力
9.3.4 顧客滿意
9.3.5 西格瑪質(zhì)量水平
9.4 六西格瑪方法
9.4.1 六西格瑪設(shè)計
9.4.2 六西格瑪制造
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第10章 功能設(shè)計
10.1 概述
10.2 功能
10.2.1 功能的內(nèi)涵
10.2.2 功能表示
10.2.3 功能的分類
10.3 功能結(jié)構(gòu)
10.4 功能求解與合成
10.5 方案評價
10.6 工程實(shí)例
10.6.1 中藥搓丸機(jī)改進(jìn)設(shè)計
10.6.2 適于殘疾人的智能餐勺的概念設(shè)計
10.7 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)