金礦II：精益管理者的成長

　　在這本《金礦》續(xù)集中，作者用一個(gè)生動的故事闡述精益實(shí)踐中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作：如何讓管理層和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善，不斷進(jìn)步”的故事。與前一本書相比，本書更側(cè)重于人的問題，體會公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級與部門的人們，在公司通過實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經(jīng)受的煎熬與成長。這個(gè)過程教育讀者，精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用，更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。

　　邁克·伯樂，博士又被大家稱為小伯樂。巴黎美國大學(xué)副教授。法國精益企業(yè)研究所創(chuàng)立人之一。致力于研究精益生產(chǎn)中“人”的因素，有多本相關(guān)著作，最著名的是暢銷全球的《金礦：精益管理挖掘利潤》。弗雷迪·伯樂，博士，曾任法國雷諾工程車制造公司的副總裁，先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計(jì)工程及制造長達(dá)30年。1975年，他第一次訪問日本豐田公司，馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。此后，他加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產(chǎn)方式，這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后。他又先后擔(dān)任法國塑美。阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁，建立了這兩家企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來。他從事咨詢工作，成立了ESG咨詢公司，協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。