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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《大誤區(qū)：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的批判性反思》關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人的管理問(wèn)題，這些有機(jī)管理要素是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。書(shū)中明確企業(yè)的管理目標(biāo)和重點(diǎn)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成、適度規(guī)模的判斷、健康的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造力的生成、管理方式的演進(jìn)、組織軟環(huán)境的構(gòu)建等重要問(wèn)題進(jìn)行了批判性反思，并作了詳盡、鮮明的闡述，是企業(yè)管理者、管理培訓(xùn)師等相關(guān)人員研究與實(shí)踐的實(shí)用讀本。當(dāng)我們明確了企業(yè)運(yùn)行在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上容易陷入誤區(qū)，并找出相應(yīng)的對(duì)策時(shí)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)順理成章?！洞笳`區(qū)：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的批判性反思》把戰(zhàn)略、組織和管理定義為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的二三個(gè)維度。這三個(gè)維度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)事實(shí)上的實(shí)踐領(lǐng)域。換句話說(shuō)，無(wú)論你如何理解管理職能，這二三個(gè)方面的工作都是最核心的職能內(nèi)容。其中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了經(jīng)濟(jì)投入的方向和預(yù)期成果，而組織方式影響著企業(yè)的投入水平，最終由人的管理工作決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。《大誤區(qū)：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的批判性反思》要討論的第三大問(wèn)題——人的管理問(wèn)題——主要包括三個(gè)方面，即人的創(chuàng)造力、自主性和價(jià)值觀，分別構(gòu)成第八章、第九章和第十章。這三個(gè)方面的變化是我們?cè)谌说墓芾矸矫婷媾R的主要挑戰(zhàn)，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人本身的創(chuàng)造力因素，并適應(yīng)個(gè)體越來(lái)越強(qiáng)化的自主性需求，這同樣是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。正是在這個(gè)意義上，我們認(rèn)為未來(lái)的組織管理需求，對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)力也是一種考驗(yàn)——一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是，基于價(jià)值觀共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力將成為領(lǐng)導(dǎo)力的核心構(gòu)成部分。

作者簡(jiǎn)介

　　孫科炎，北京華通管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目策劃咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)群體行為等問(wèn)題頗有研究，長(zhǎng)期從事教育管理、工業(yè)生產(chǎn)管理、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意等多種項(xiàng)目的組織與策劃。近十年來(lái)，作者潛心研究當(dāng)下中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突出問(wèn)題，并組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)查、研究中國(guó)各類(lèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和成功模式，在此基礎(chǔ)上形成了系統(tǒng)的組織經(jīng)營(yíng)管理思想。曾著有《怎么懲罰，員工才合作；怎么獎(jiǎng)勵(lì)，員工才積極》等多部企業(yè)管理暢銷(xiāo)書(shū)。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序在動(dòng)蕩中前行
前言戰(zhàn)略、組織與管理的新現(xiàn)實(shí)
第一章非確定性管理——動(dòng)蕩環(huán)境中的企業(yè)
企業(yè)的新現(xiàn)實(shí)
改變了的管理假設(shè)
當(dāng)下的管理任務(wù)
以機(jī)會(huì)成果為中心
管理職能的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)利潤(rùn)的錯(cuò)覺(jué)
為明天預(yù)留種子
管理整體生產(chǎn)力
第二章守成者的噩夢(mèng)——組織衰落的現(xiàn)實(shí)及其趨勢(shì)
固步自封的管理者
虛假的繁榮
衰落的征兆
拋棄昨天的困擾
執(zhí)行持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
管理關(guān)鍵資源
資源集中管理
市場(chǎng)的統(tǒng)一法則
第三章競(jìng)爭(zhēng)力幻覺(jué)——什么才是真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
資本實(shí)力的歧義
大企業(yè)的演變
技術(shù)優(yōu)勢(shì)的迷宮
未來(lái)的巨頭
經(jīng)營(yíng)之道決勝負(fù)
解決三大問(wèn)題
接受實(shí)踐檢驗(yàn)
作出恰當(dāng)?shù)母淖?br /> 競(jìng)合聯(lián)盟的未來(lái)
第四章規(guī)模的歷險(xiǎn)——規(guī)?；l(fā)展的現(xiàn)在和未來(lái)
規(guī)模化的歷史演進(jìn)
從珠三角看問(wèn)題
一個(gè)普遍現(xiàn)象
不同類(lèi)型企業(yè)的規(guī)模
產(chǎn)能過(guò)剩的焦點(diǎn)
過(guò)大和過(guò)小的問(wèn)題
多大或多小才適當(dāng)？
作為成本中心的組織
成長(zhǎng)才是最大的問(wèn)題
第五章慣性膨脹定律——精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)的障礙和出路
理想的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)做錯(cuò)了什么
復(fù)雜結(jié)構(gòu)的自然演進(jìn)
結(jié)構(gòu)性的破壞力
“管理”本身成為目的
結(jié)構(gòu)合理性分析方法
不同性能的組織結(jié)構(gòu)
維持核心優(yōu)勢(shì)的最低限度守
企業(yè)聯(lián)盟的自然趨勢(shì)
明天地企業(yè)：自主事業(yè)部
第六章規(guī)范化考驗(yàn)——重新審視從結(jié)構(gòu)到流程的規(guī)范性
為什么討論流程規(guī)范化
組織健全的信號(hào)源
我們的現(xiàn)狀和問(wèn)題
越來(lái)越復(fù)雜的流程
流程規(guī)范的核心功能
從活動(dòng)分析開(kāi)始
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)
剔除冗余的環(huán)節(jié)
制度的固化與流程意識(shí)
第七章終端價(jià)值挑戰(zhàn)——當(dāng)消費(fèi)者成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)力量
企業(yè)主權(quán)的終結(jié)
消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)
“近發(fā)達(dá)”經(jīng)濟(jì)體下的消費(fèi)者
經(jīng)營(yíng)管理者的使命
重新梳理管理導(dǎo)向
從客戶(hù)開(kāi)始，回歸客戶(hù)
貫穿始終的客戶(hù)價(jià)值
趨勢(shì)：與客戶(hù)結(jié)盟
組織的柔性：隨需而變
第八章創(chuàng)造力桎梏——企業(yè)嚴(yán)峻的創(chuàng)造力挑戰(zhàn)與出路
創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)
組織中的保守力量
保守的管理者“聯(lián)隊(duì)”
對(duì)“失敗”的嚴(yán)厲態(tài)度
畏首畏尾的經(jīng)營(yíng)者
第一個(gè)吃螃蟹的人
制度性保障
面向明天的管理
第九章威權(quán)管理的坍塌——個(gè)體自主化的管理挑戰(zhàn)
工人的覺(jué)醒
知識(shí)工人的自由度
管理者對(duì)自主化的抵觸
正視企業(yè)成長(zhǎng)的需要
多大的自由是適度的？
多樣化的人事政策
從雇員到有限伙伴
松散雇員的聯(lián)系紐帶
管理者也要管理
從成果效益看待管理
第十章組織的軟環(huán)境——基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
一般管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
管理的意識(shí)形態(tài)功能
企業(yè)家精神和企業(yè)精神
從人格力到頭腦品質(zhì)
新型的組織內(nèi)部關(guān)系
文化：絕非可有可無(wú)
從價(jià)值共識(shí)開(kāi)始的契約
從業(yè)績(jī)創(chuàng)造看待共識(shí)
杠桿效應(yīng)：價(jià)值觀傳遞法則
后記