企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第二版）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
三、戰(zhàn)略管理的特征
四、戰(zhàn)略管理的原則
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、確定企業(yè)使命
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、戰(zhàn)略選擇及評價
四、戰(zhàn)略實施及控制
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
四、三種戰(zhàn)略的比較
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學派
一、設計學派
二、計劃學派
三、定位學派
四、企業(yè)家學派
五、認知學派
六、學習學派
七、權力學派
八、文化學派
九、環(huán)境學派
十、結構學派
本章小結
思考題
本章案例
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
第六章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略領導
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻