企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.5 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第2章 企業(yè)愿景、使命與目標
2.1 企業(yè)愿景
2.2 企業(yè)使命
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.3 行業(yè)分析的框架
3.4 影響戰(zhàn)略的五種競爭力
3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
3.6 行業(yè)生命周期
3.7 外部分析方法：外部因素評價矩陣
3.8 行業(yè)分析模型的局限性
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵
4.2 競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)資源和能力
4.3 價值鏈和競爭優(yōu)勢
4.4 競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性
4.5 內(nèi)部分析方法：內(nèi)部因素評價矩陣
4.6 把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來：SWOT分析
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
5.1 增長型戰(zhàn)略
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 混合型戰(zhàn)略
5.5 進攻型戰(zhàn)略
5.6 防御型戰(zhàn)略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
6.2 不同行業(yè)環(huán)境中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.3 同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第7章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
7.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
7.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
7.3 市場營銷戰(zhàn)略
7.4 財務(wù)戰(zhàn)略
7.5 人力資源戰(zhàn)略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇概述
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程、內(nèi)容與方法
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施概述
9.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響因素
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系
9.5 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述
10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型與原則
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
10.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
10.5 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】