偷看管理大師的私房筆記

第一章 目標：你要把團隊帶往何列
　01 要有很強的目標感
　02 值得付出再行動
　03 理想與現(xiàn)實要統(tǒng)
　04 眼睛要盯住未來
　05 合理計劃才能有助于行動
　06 堅持過程和目標的統(tǒng)一
　07 執(zhí)行決定目標能否實現(xiàn)
　08 警惕資源內(nèi)耗的現(xiàn)象
　09 及時改變方向
第二章 授權(quán)：管理越簡單越有效
　10 標準不應(yīng)被權(quán)力扭曲
　11 重管理而不是讓自己完美
　12 不擅長的事情讓下屬去做
　13 按下屬能力決定授權(quán)多少
　14 放權(quán)不是放縱
　15 有些權(quán)力不能放
　16 增壓激發(fā)員工潛能
　17 對愛將開刀
第三章 激勵：挖掘潛能的神奇魔法
　18 讓下屬充滿希望
　19 激勵不夠?qū)е滦实拖?br />　20 用高薪點燃“蠟燭”
　21 引導(dǎo)內(nèi)部良性競爭
　22 把握員工的心理感受
　23 當(dāng)心激勵扭曲
　24 時刻不忘鼓勵你的下屬
　25 對優(yōu)秀員工要特別的重視
　26 防止激勵過度
　27 獎非其人招抱怨
第四章 團隊：把所有力量凝聚起來
　28 一人有難，大家遭殃
　29 科學(xué)分工，團隊制勝
　30 團隊內(nèi)部要和睦共處
　31 經(jīng)驗共享
　32 團結(jié)才能渡過危機
　33 透過磨合找到合適的距離
　34 發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造力
　35 淘汰無用的人
　36 與自己的伙伴平等相處
　37 管理者要保持清醒的頭腦
第五章 用人：知人善任讓能者出頭
　38 慧眼識良駒
　39 提拔能人
　40 只有用心才能留住人
　41 過分苛求反而會一無所獲
　42 不要讓勤奮的員工傷心
　43 在合作中共同進步
　44 用人不當(dāng)會造成嚴重損失
第六章 溝通：讓信息橋梁暢通無阻
　45 缺乏溝通，引起猜疑
　46 溝通才能全面掌握情況
　47 學(xué)會傾聽
　48 三思而后言
　49 站在對方立場考慮問題
　50 鼓勵員工更積極地溝通
　51 認真聽取下屬的忠告
　52 是誰讓溝通變得無意義
　53 信息在傳播中的扭曲
第七章 決策：展示管理者的大智慧
　54 看得更高更遠
　55 關(guān)鍵時刻要果斷
　56 常識中有大道理
　57 不要認為理所當(dāng)然
　58 做決策不可漫天空想
　59 本末不容倒置
　60 站高才能望遠
　61 隨著條件的變化而變化
　62 分清危機和危險
　63 按照自己的邏輯行事
　64 換人還是換制度
　65 允許員工犯錯誤
　66 任何制度都不是萬能的