世界上最能賺錢的九個(gè)人

第一章　不倒翁首富——比爾·蓋茨（Bill Gates）
　1.把握每個(gè)機(jī)會(huì)，爭取每個(gè)可能
　2.人生就是一次冒險(xiǎn)
　3.和強(qiáng)者合作把握成功
　4.跨國牽手：微軟的中國之路
　5.精明決策，爭做多面操盤手
　6.不拿閑錢，投資就要錢生錢
　7.精明慈善家，名利雙收空間大
　8.打造個(gè)人成功法則：
　9.一招“先”吃遍天法見
　10.好習(xí)慣成就非凡事業(yè)
　11.危機(jī)時(shí)的對(duì)手不可怕
　12.珍視人情，提升自己
第二章　華爾街股神——沃倫·巴菲特（Warren Buffett）
　1.鐘情股票的不平凡少年
　2.個(gè)人價(jià)值投資法：安全邊際理論
　3.收購連連看，招招顯神通
　4.逆勢(shì)而為，置之死地而后生
　5.強(qiáng)大的耐心，總能笑在最后
　6.無為而治，依靠直覺來經(jīng)營
　7.成熟市場的成功之道
　8.慈善巨款，追求效應(yīng)最大化
　9.風(fēng)險(xiǎn)投資的避讓技巧
　10.避免短期炒作
　11.預(yù)測(cè)只是推測(cè)
　12.股票：失敗屬于大多數(shù)
　13.借債投資不可取
　14.知節(jié)制，切忌利欲熏心
第三章　勇往直前的“美洲豹”——卡洛斯·斯利姆·埃盧（Carlos Slim Helu）
　1.借東風(fēng)，青出于藍(lán)勝于藍(lán)
　2.有利形勢(shì)頻頻出手顯鋒芒
　3.高瞻遠(yuǎn)矚，追求商業(yè)全球化
　4.好買好賣才有收獲
　5.壟斷雙刃劍，邊磨邊自省
　6.一切以便宜為標(biāo)準(zhǔn)
　7.天賦的財(cái)富智慧
　8.時(shí)刻找到自己的位置
第四章　電子商務(wù)的擎旗人——拉里·埃里森（Larry Ellison）
　1.桀驁不馴的電腦奇才
　2.別樣的青少年時(shí)代
　3.創(chuàng)世之初
　4.與強(qiáng)手較量成長迅速
　5.蛻變：挑戰(zhàn)藍(lán)色巨人
　6.把市場放在第一位
　7.并購之外的眼光
　8.橫向比較，縱向發(fā)展
　9.鐵面管理講求實(shí)干
　10.甲骨文公司的學(xué)習(xí)之道
　11.以新模式取勝
　12.改善客戶關(guān)系
　13.打破常規(guī)渡危機(jī)
第五章　家居世界的掌門人——英瓦爾·卡普拉德（Ingvar Kamprad）
　1.天生的商業(yè)精靈
　2.艱難環(huán)境中崛起
　3.低調(diào)奢華的價(jià)值
　4.星級(jí)服務(wù)
　5.公司就是家，家就是公司
　6.平凡中的不平凡
　7.一個(gè)家具商人的誓言
　8.一體化品牌文化
第六章　連鎖帝國的雙子星——阿爾布萊希特兄弟（Albrecht.Karl＆Theo）
　1.標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)本雛形
　2.阿爾迪成功的理由
　3.企業(yè)成功“殺手锏”
　4.默默擴(kuò)張，節(jié)儉創(chuàng)業(yè)
　5.扮“羊”吃老虎
　6.用理念把世界“連”起來
　7.光有好產(chǎn)品是不夠的
　8.多點(diǎn)分散，定位準(zhǔn)確
　9.做最誠實(shí)的“巨人”
　10.注重人才，穩(wěn)步擴(kuò)張
　11.獨(dú)特投資，不被市場情緒左右
第七章　最個(gè)性的家族富豪穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）
　1.家族管理的急先鋒
　2.把集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大
　3.雄心無界，誓言超過世界之最
　4.跨行業(yè)拓展，有膽有識(shí)
　5.商業(yè)王者的家結(jié)
　6.搶占資本關(guān)系，舍我其誰
　7.立足本土，保留精神
第八章　印度鋼鐵業(yè)老大——拉克希米·米塔爾（Lakshmi Mittal）
　1.腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起
　2.人棄我取，大量收購“不景氣行業(yè)”
　3.占據(jù)亞洲市場，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中國
　4.懂得在風(fēng)險(xiǎn)中獲得利益
　5.能賺更能花
　6.起死回生的妙術(shù)
　7.鋼鐵大王是如何煉成的
第九章　時(shí)裝王國代言人——阿曼西奧·奧爾特加·高納（Amancio Ortega Gaona）
　1.阿曼西奧·奧爾特加·高納
　2.獨(dú)特經(jīng)營手法聚非常之財(cái)
　3.最快的速度，占據(jù)市場優(yōu)勢(shì)
　4.平價(jià)時(shí)裝，三流價(jià)格買一流品牌
　5.低調(diào)的品牌名譽(yù)大使
　6.時(shí)裝快餐能夠持續(xù)多久
參考文獻(xiàn)