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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《實(shí)用面試招聘技巧》致力于解決面試招聘過程環(huán)節(jié)中“如何去做”的問題，從理念、策略、技巧和實(shí)用四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、全面的綜合考慮，并以面試的思路為線索，全面解決招聘面試整個(gè)流程中可能出現(xiàn)的問題；同時(shí)，由于許多企業(yè)在理念、策略、技巧等方面部建立了一系列配套的支持措施，《實(shí)用面試招聘技巧》輔助運(yùn)用了相關(guān)案例，介紹了一些企業(yè)在實(shí)際工作中是如何做的，具有很好的參考和借鑒價(jià)值。聘之有道　目標(biāo)選才　贏戰(zhàn)未來(lái)系統(tǒng)化、科學(xué)化、理論與實(shí)踐一體化的實(shí)用招聘工具書

作者簡(jiǎn)介

暫缺《實(shí)用面試招聘技巧》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分理念篇——選錯(cuò)人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展過程及其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
　第二節(jié) 鎖定人才是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
　第三節(jié) 用營(yíng)銷理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
　第四節(jié) 招聘策略對(duì)招聘成本的影響
第二部分系統(tǒng)策略篇——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)模型與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
　第一節(jié) 有效選拔，建立勝任素質(zhì)模型
　第二節(jié) 招聘體系的建立——招聘選拔流程的整體設(shè)計(jì)執(zhí)行
　第三節(jié) 做好準(zhǔn)備，事半功倍——做好工作分析
　第四節(jié) 衡量標(biāo)準(zhǔn)——選用合格的應(yīng)聘者
　第五節(jié) 選才渠道策略比較及分析
第三部分技巧篇——有效運(yùn)用工具，有效選拔人才
　第一節(jié) 簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選
　第二節(jié) 面試官必知的面試心理學(xué)
　第三節(jié)面試官個(gè)人技巧掌握
　第四節(jié) 測(cè)評(píng)技巧——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　第五節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)與公文筐測(cè)驗(yàn)
　第六節(jié) 演講與角色扮演
第四部分實(shí)用篇——結(jié)構(gòu)化面試
　第一節(jié) 一般面試中的常見誤區(qū)
　第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試
　第三節(jié) 行為面試法
第五部分案例篇——世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)
附表