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快樂去工作

快樂去工作

定　價(jià)：￥32.00

作　者： （美）耶基斯 著，黃麗榮 譯
出版社： 東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 職場(chǎng)心態(tài)/情緒調(diào)節(jié)
ISBN： 9787506037709 出版時(shí)間： 2010-04-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 216 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“我采訪過很多成功的領(lǐng)導(dǎo)者，如果要我說出他們之間最大的不同之處，那么我認(rèn)為就是激情?！痹趥惗睾涂巳R爾·歐文談話之后，我得出了以上結(jié)論。克萊爾是SG集團(tuán)的創(chuàng)建者和管理者，該集團(tuán)由四個(gè)公司組成，擁有110名員工；集團(tuán)為其他公司和機(jī)構(gòu)提供營(yíng)銷、招聘與人力資源方面的服務(wù)。最初，我是通過商業(yè)雜志上的一張照片認(rèn)識(shí)克萊爾的。照片中開著四輪越野車的人們渾身臟兮兮的，旁邊的文章中寫道：“每隔一年，stopg印公司（SG集團(tuán)下屬的一個(gè)公司）的員工就會(huì)組織一次不同尋常的出行，比如到瑞士攀巖、去倫敦郊區(qū)拍科幻電影……為什么呢？因?yàn)槠胀ǖ墓窘加我呀?jīng)絲毫引不起人們的回味?！惫餐瑒?chuàng)立者克萊爾·歐文這樣回答。于是，我決定親自去拜訪這位女士。

作者簡(jiǎn)介

　　萊斯利·耶基斯，催化顧問集團(tuán)公司總裁，該公司是美國(guó)一家組織發(fā)展與變革管理咨詢機(jī)構(gòu)。對(duì)萊斯利·耶基斯而言，其事業(yè)上的目標(biāo)是創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展的組織，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；其生活上的理想是提出一套可行的方案，幫助更多的人展現(xiàn)自己的才華。她的客戶包括：克萊斯勒公司、米塔爾美國(guó)鋼鐵集團(tuán)、美國(guó)宇航局等。此外，她還樂于幫助非營(yíng)利機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。

圖書目錄

序
前言
第一部分 創(chuàng)造快樂與工作的融合
導(dǎo)論：快樂與工作融合的實(shí)例
第二部分 快樂與工作融合的原則
原則一：允許表現(xiàn)
派克魚市
更新：2006
鑰匙：做快樂的事與做快樂的人
原則二：挑戰(zhàn)偏見
哈佛大學(xué)餐飲服務(wù)中心
更新：2006
鑰匙：原諒
原則三：善用自發(fā)的快樂
西南航空公司
更新：2006
鑰匙：效果與效率
原則四：信任過程
易雇網(wǎng)
更新：2006
鑰匙：信任
原則五：珍視快樂方式的多樣性
黑板公司
更新：2006
鑰匙：挑戰(zhàn)自己的思維方式
原則六：拓展界限
過程創(chuàng)新工作室
更新：2006
鑰匙：留出恢復(fù)的時(shí)間
原則七：真誠(chéng)
卡普里島俱樂部
更新：2006
鑰匙：學(xué)會(huì)平衡
原則八：學(xué)會(huì)選擇
拉塞爾．羅蓋特公司
更新：2006
鑰匙：學(xué)會(huì)提問
原則九：雇用優(yōu)秀人才，懂得授權(quán)
保誠(chéng)保險(xiǎn)公司的保誠(chéng)交流小組
更新：2006
鑰匙：比喻的妙用
原則十：開拓思維，勇于冒險(xiǎn)
威爾一文頓工作室
更新：2006
鑰匙：選擇旅程還是目的地
原則十一：慶祝
美國(guó)斯堪地亞公共保險(xiǎn)有限公司
更薪：2006
鑰匙：內(nèi)心的呼喚
第三部分 激活工作中的快樂
總結(jié)：解放思想，釋放快樂
總結(jié)：2006
第四部分 快樂測(cè)試
快樂工作測(cè)試表
快樂工作測(cè)試得分匯總表
快樂工作測(cè)試結(jié)果說明
附錄 更多的聲音：更多快樂工作的故事
致謝

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