老板不在自動(dòng)自發(fā)

第一篇 做自動(dòng)自發(fā)式的員工
第一章 公司是老板的，事業(yè)是自己的
老板不在公司仍是你的船
“崗位股份制”理論——你和老板都是“大股東”
薪水不是終極目標(biāo)，成長(zhǎng)才是工作之本
工作為老板，更是為自己
第二章 老板也在為我們工作
老板和員工不是對(duì)立，而是合作
老板和員工都是在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
你不是被老板“壓迫”的對(duì)象
第三章 老板不在，做自己的老板
老板不在，是檢驗(yàn)職業(yè)精神的一場(chǎng)測(cè)試
老板不在，你就是自己的老板
老板不在更要自動(dòng)自發(fā)，做到最好
第四章 自覺自愿，自動(dòng)自發(fā)
使命感：自覺工作的動(dòng)力
不是工作“追求”你，而是你“追求”工作
老板不在，主動(dòng)補(bǔ)位
主動(dòng)把事情做到位
積極做好每一份工作
第二篇 感恩企業(yè)，把公司當(dāng)成自己的家
第五章 珍惜機(jī)會(huì)，做好每一份工作就是成長(zhǎng)
工作是老板送給員工的最好禮物
工作多做一點(diǎn)，就是為自己加薪
任務(wù)是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
第六章 感恩做人，敬業(yè)做事
沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人
懂得感恩的入，老板不在同樣敬業(yè)
與其抱怨，不如懷著感恩的心去實(shí)干
從對(duì)立走向“利益共同體”
第七章 樹立主人翁精神，把公司當(dāng)成自己的家
是船員，也是船長(zhǎng)
將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)
用主人翁精神填補(bǔ)“責(zé)任空白”
把企業(yè)利益與公司榮譽(yù)時(shí)刻放在心頭
節(jié)約的都是利潤(rùn)：像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)
第三篇 強(qiáng)化執(zhí)行，拿業(yè)績(jī)說話
第八章 把問題留給自己，把業(yè)績(jī)交給老板
感謝折磨你的人：任務(wù)是成長(zhǎng)的機(jī)遇
有了困難不上交：工作的實(shí)質(zhì)是解決問題
把問題留給自己，把業(yè)績(jī)交給老板
創(chuàng)造業(yè)績(jī)是員工的生存之本
第九章 強(qiáng)化執(zhí)行，做一名落實(shí)型員工
善于落實(shí)的員工是老板最需要的人
責(zé)任到位，落實(shí)才能到位
你是“第一責(zé)任人”：每個(gè)人都是責(zé)任的窗口
創(chuàng)造性地完成任務(wù)
不折不扣，每一個(gè)流程做足100分
完美執(zhí)行，落實(shí)環(huán)節(jié)要細(xì)致入微
第十章 帶著思想工作，用思考提升業(yè)績(jī)
在工作中融入你的創(chuàng)新智慧
“做正確的事”永遠(yuǎn)比“正確地做事”更重要
在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的創(chuàng)新能量
左腦服從，右腦創(chuàng)造
主動(dòng)思考，做問題的“終結(jié)者”
實(shí)干加巧干，才能獲得成功
第十一章 用對(duì)方法找對(duì)路，讓業(yè)績(jī)一路飆升
有效溝通對(duì)提升業(yè)績(jī)至關(guān)重要
管理時(shí)間，做時(shí)間的主人
務(wù)實(shí)干出好業(yè)績(jī)，踏實(shí)工作不尚空談
善于變通，將“NO”變?yōu)椤癘N”
“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，你準(zhǔn)備好了嗎
練就制勝點(diǎn)穴之招，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)臻于完美
第十二章 完美復(fù)命。拿業(yè)績(jī)說話
執(zhí)行到位，塑造完美結(jié)果
將執(zhí)行能力與績(jī)效掛鉤
天下沒有免費(fèi)的午餐
一次行動(dòng)勝過百次空談
在行動(dòng)中修訂計(jì)劃
在執(zhí)行中創(chuàng)造佳績(jī)
積極行動(dòng)，一切皆有可能
第四篇 像老板一樣對(duì)待自己的工作
第十三章 以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
卓越是你唯一的工作標(biāo)準(zhǔn)
將責(zé)任心融入你的工作標(biāo)準(zhǔn)
站在公司的角度看問題
把公司的利益放在首位
比老板更敬業(yè)
第十四章 修煉老板心態(tài)，升華職業(yè)精神
商道即人道，人品即產(chǎn)品
抵制誘惑，關(guān)鍵時(shí)刻見忠誠(chéng)
把大家最敷衍的事情做到最好
主動(dòng)學(xué)習(xí)——告別本領(lǐng)恐慌
打造個(gè)人品牌
磨煉專業(yè)技能，成為“專家員工”
附錄