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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　唐駿精彩語(yǔ)錄：你知道蓋茨最相信誰(shuí)嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我。第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么？一個(gè)好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范，是一個(gè)基礎(chǔ)。職業(yè)生涯里，基礎(chǔ)非常重要。職場(chǎng)成功之道無(wú)它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀。做人要簡(jiǎn)單，做事要勤奮，也是我基本的價(jià)值觀。只要相信自己，只要自己勤奮、執(zhí)著，自己都會(huì)在不同的領(lǐng)域超越自我，一定會(huì)成功。與新公司的磨合就是與老板一個(gè)人的磨合，沒(méi)必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽(tīng)你的了。職業(yè)經(jīng)理人一定要記住，進(jìn)入企業(yè)并不是立刻去變革它，而是要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間去影響它。你不能對(duì)它做手術(shù)，而是用中醫(yī)的方法慢慢進(jìn)行調(diào)養(yǎng)。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人如何成功運(yùn)作：一，低調(diào)進(jìn)入新的公司；二，良好的溝通技巧；三，緩慢的改良，而不是動(dòng)大手術(shù)；四，不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì)；五，財(cái)務(wù)上要做的干凈。職業(yè)經(jīng)理人民營(yíng)企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營(yíng)企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢(shì)，老板更強(qiáng)勢(shì)，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。不越位、不錯(cuò)位、不缺位，這就是”二號(hào)人物”的生存智慧。我把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)我的品牌、我的影響力、我的價(jià)值。我經(jīng)營(yíng)我唐駿的職業(yè)生涯和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一模一樣的，有明確規(guī)劃。跳槽的三大法則——第一要提升自己；第二是跳槽的時(shí)候一定要和過(guò)去東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自?xún)?nèi)心地感激：第三是一定要在企業(yè)最輝煌的時(shí)候離開(kāi)。如果公司是一個(gè)圓，CEO是圓心，那么所有員工都必須站在圓周上。我的人事原則是：簡(jiǎn)單、坦然、沒(méi)有親疏之別、不碰人事斗爭(zhēng)、靠實(shí)力說(shuō)話。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。我的管理是通過(guò)激情來(lái)激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，并通過(guò)一種機(jī)制來(lái)維持，這才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理模式。在美國(guó)做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行：而在中國(guó)，人們追求的更多不僅是金錢(qián)，還有感覺(jué)。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺(jué)給員工——讓他覺(jué)得他在公司里是很重要的。

作者簡(jiǎn)介

　　云峰，資深管理顧問(wèn)。長(zhǎng)期致力研究中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，近兩年致力于企業(yè)家思想和企業(yè)成長(zhǎng)案例的梳理和寫(xiě)作。

圖書(shū)目錄

第一章先做人，再做事，偶爾作作秀——唐駿淪職場(chǎng)生存法則／1
做人、做事與作秀／2
不參與“辦公室政治”／5
“二號(hào)人物”的生存智慧／10
處理好與老板的關(guān)系／15
領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔性格好的人／19
職場(chǎng)溝通是一門(mén)藝術(shù)／24
職場(chǎng)有規(guī)劃才能脫穎而出／32
第二章邁向頂級(jí)CEO之列——唐駿淪巔峰經(jīng)理人之道／39
“十億先生”的價(jià)值／40
職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)／42
邁向頂級(jí)CEO之列／44
把職業(yè)經(jīng)理人做到極致／48
第三章執(zhí)行力：紀(jì)律、速度與細(xì)節(jié)——唐駿論管理思想!／53
從微軟學(xué)到的管理思想／54
執(zhí)行力：紀(jì)律、速度與細(xì)節(jié)／57
讓他人變得偉大／59
管理模式：日式+美式+中式／62
戰(zhàn)略務(wù)實(shí)，戰(zhàn)術(shù)浪漫／67
在盛大的管理之道／70
第四章把“人”變成“才”——唐駿論管人和用人／75
把“人”變成“才”／76
留住員工，要讓員工滿(mǎn)意／80
及時(shí)激勵(lì)／84
“圓心理論”／87
用“感動(dòng)”管理人／92
唐駿的面試經(jīng)／96
第五章職業(yè)生涯終點(diǎn)站——唐駿論個(gè)人成功全過(guò)程／101
“站崗”六天獲留學(xué)機(jī)會(huì)／102
在日本生活的影響／104
美國(guó)之路／106
短暫的創(chuàng)業(yè)生涯／110
加入微軟：開(kāi)始打工生涯傳奇／113
加盟盛大：從外企到民企／117
新華都：職業(yè)生涯終點(diǎn)站／120
第六章微軟“終身榮譽(yù)總裁”——唐駿論微軟十年／125
和比爾·蓋茨的故事／126
在微軟的“三級(jí)跳”／130
回國(guó)創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)／134
從微軟到微創(chuàng)／137
重塑微軟中國(guó)／141
告別微軟／146
第七章在盛大燃燒自己——唐駿論在盛大的日子／151
盛大的吸引力和上市挑戰(zhàn)／152
收購(gòu)韓國(guó)Actoz／156
網(wǎng)游轉(zhuǎn)型：永久免費(fèi)／159
遺憾：沒(méi)有徹底收購(gòu)新浪／163
兩次路演“拯救”盛大／167
告別：盛大不是終點(diǎn)／170
第八章首富的締造者——唐駿論新華都的目標(biāo)／175
一分鐘定終身／176
收購(gòu)港澳資訊／179
新華都布局／183
第九章練好“內(nèi)功”應(yīng)對(duì)危機(jī)——唐駿論危機(jī)與生存之道／187
中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)癥結(jié)／188
練好“內(nèi)功”，應(yīng)對(duì)危機(jī)／190
對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)信心／193
第十章從日本到美國(guó)——唐駿論個(gè)人成功前傳／197
苦澀的童年／198
大學(xué)：藝術(shù)家行為和愛(ài)情／200
在日本的五年／203
在美國(guó)的日子／206
第十一章成功不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)——唐駿論成功人生／211
成功是與自己賽跑／212
掌握快速學(xué)習(xí)的能力／213
激情是成功的原動(dòng)力／216
唐駿的面試建議／219
創(chuàng)造機(jī)遇，而不是等待／223
成功不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)／227
復(fù)制唐駿：簡(jiǎn)單+勤奮／229
第十二章住酒店的打工皇帝——唐駿論個(gè)人、工作與生活／233
住酒店的打工皇帝／234
工作是生活的事／236
個(gè)人理財(cái)需要“穩(wěn)定”／239
毛澤東的崇拜者／242
音樂(lè)、穿著和電影夢(mèng)／244
籃球好手和高爾夫／248
家是永遠(yuǎn)的后盾／250
附錄：唐駿個(gè)人檔案／254
參考文獻(xiàn)／255
后記／259