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內(nèi)容簡介

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的不斷發(fā)展，自我管理與每一位職業(yè)人特別是知識型員工的工作成效息息相關(guān)，成為工作中無法回避的重要組成部分。作者總結(jié)、提煉多年來從事人力資源管理工作的心得和體會(huì)，從調(diào)整心態(tài)、聚焦注意力、提升能力、承擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)化溝通、融入團(tuán)隊(duì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追尋意義等8個(gè)方面探討知識型員工的自我管理?！都ぐl(fā)心靈的自我管理：知識型員工價(jià)值整合的8大攻略》內(nèi)容通俗易懂、案例豐富，理論聯(lián)系實(shí)際，是廣大知識型員工提高職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化自我修煉的有用參考讀物。

作者簡介

　　王振林，教授級高級工程師.人力資源管理師。歷任機(jī)械科學(xué)研究院可靠性技術(shù)中心助理工程師、振華機(jī)械技術(shù)公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、包裝機(jī)械研究所所長助理、人事教育處副處長.機(jī)械科學(xué)研究總院人力資源部部長，中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任、黨委副書記。兼任中國青年科技工作者協(xié)會(huì)會(huì)員、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事會(huì)青年工作委員會(huì)委員。先后參加或負(fù)責(zé)完成了10多項(xiàng)科研開發(fā)項(xiàng)目，獲省部級科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，實(shí)用新型專利一項(xiàng)。負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂企業(yè)人力資源管理方面的規(guī)章制度60余項(xiàng)，撰寫工作報(bào)告近百篇，在《中國人才》、《中國人事報(bào)》、《國有資產(chǎn)管理》等報(bào)刊上發(fā)表論文30余篇；合作出版《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》、《我國專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)研究》等專著3部。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章　重塑自我的起點(diǎn)：調(diào)整心態(tài)
　1.1　什么影響了職業(yè)心態(tài)
　1.2　良好的職業(yè)心態(tài)忌諱四種心理
　1.3　用健康的心態(tài)品味人生
　1.4　企業(yè)高層管理者要有好心態(tài)
第2章　發(fā)揮優(yōu)勢的關(guān)鍵：聚焦注意力
　2.1　注意力是一種稀缺資源
　2.2　企業(yè)人力資源管理中的注意力
　2.3　企業(yè)管理者的注意力
　2.4　聚焦是成功的重要因素
第3章　創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)：提升能力
　3.1　知識型員工及其能力特點(diǎn)
　3.2　知識型員工的職業(yè)能力分類
　3.3　知識型員工的能力鎖定
　3.4　企業(yè)知識型員工職業(yè)能力建設(shè)
　3.5　基于能力的人力資源管理
第4章　贏得信任的前提：承擔(dān)責(zé)任
　4.1　責(zé)任的豐富內(nèi)涵
　4.2　責(zé)任的基礎(chǔ)是自信和信任他人
　4.3　知識型員工的責(zé)任
　4.4　企業(yè)高層管理者的責(zé)任
　4.5　國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任
第5章　理解和尊重的渠道：強(qiáng)化溝通
　5.1　溝通的要點(diǎn)
　5.2　人力資源管理中的溝通
　5.3　企業(yè)管理溝通的渠道
　5.4　企業(yè)管理中的溝通
第6章　協(xié)作和分享的途徑：融入團(tuán)隊(duì)
　6.1　團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體和組織機(jī)構(gòu)
　6.2　知識型員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　6.3　國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第7章　轉(zhuǎn)危為安的方法：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　7.1　晉升的風(fēng)險(xiǎn)及防范
　7.2　“青蛙”式的風(fēng)險(xiǎn)及防范
　7.3　知識型員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　7.4　國有企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)及防范
第8章　把握方向的智慧：追尋意義
　8.1　春節(jié)的意義
　8.2　現(xiàn)實(shí)的意義
　8.3　經(jīng)典著作的意義
　8.4　企業(yè)人力資源管理的意義思考
后記