工程項目管理（第二版）

1 工程項目管理概論
1.1 工程項目的概念與分類
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.2 工程項目的生命周期
1.2.1 工程項目生命周期
1.2.2 世界銀行項目貸款周期
1.3 工程項目管理現(xiàn)代化
1.3.1 工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3.2 我國工程項目管理的特點
1.3.3 工程項目管理現(xiàn)代化
1.4 工程項目管理組織
1.4.1 工程項目管理組織概述
1.4.2 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
1.5 工程項目管理模式
1.5.1 傳統(tǒng)的建筑師／工程師項目管理模式
1.5.2 工程項目總承包管理模式
1.5.3 CM（Construction Management）模式
1.5.4 BOT（Build—Operate-Transfer）模式
1.5.5 設(shè)計／施工總承包模式
1.5.6 平行承發(fā)包模式
1.5.7 施工聯(lián)合體與施工合作體模式
2 工程項目決策階段的管理
2.1 工程項目的投資機會研究
2.1.1 投資機會研究與項目初選
2.1.2 項目目標(biāo)設(shè)計
2.1.3 項目建議書
2.2 可行性研究
2.2.1 可行性研究的基本要求
2.2.2 可行性研究的步驟
2.2.3 可行性研究報告的內(nèi)容
2.2.4 可行性研究報告及設(shè)計任務(wù)書的審批
2.3 項目評估與決策
3 工程項目設(shè)計與計劃階段的管理
3.1 工程項目的設(shè)計管理
3.1.1 工程項目的勘察設(shè)計管理
3.1.2 工程項目的設(shè)計管理
3.2 工程項目的計劃管理
3.2.1 工程項目計劃綜述
3.2.2 工程項目計劃工具
3.3 工程項目的進度計劃管理
3.3.1 工程項目的進度計劃系統(tǒng)
3.3.2 工程項目進度計劃的編制
3.3.3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.4 工程項目的費用計劃管理
3.4.1 工程項目費用計劃的編制方法
3.4.2 工程項目費用計劃的表示方法
3.5 工程項目的資源計劃管理
3.5.1 工程項目資源的分類
3.5.2 勞動力資源計劃
3.5.3 原材料及設(shè)備資源計劃
3.5.4 其他資源計劃
3.6 工程項目的質(zhì)量計劃管理
3.6.1 工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容與過程
3.6.2 項目質(zhì)量計劃的依據(jù)
3.6.3 編制項目質(zhì)量計劃的技術(shù)和方法
3.6.4 項目質(zhì)量計劃的成果
4 工程項目實施階段的管理
4.1 工程項目實施階段的進度管理
4.1.1 進度偏差與進度控制
4.1.2 進度比較方法
4.1.3 進度計劃實施中的調(diào)整方法
4.2 工程項目實施階段的質(zhì)量管理
4.2.1 工程質(zhì)量及全面質(zhì)量管理
4.2.2 工程項目實施階段的全面質(zhì)量管理
4.2.3 工程質(zhì)量事故的分析與處理
4.2.4 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
4.2.5 工程質(zhì)量驗收
4.3 工程項目實施階段的費用管理
4.3.1 工程項目實施階段費用控制原理
4.3.2 工程變更的控制
4.3.3 索賠控制
4.4 工程項目實施階段的安全管理
4.4.1 安全管理概述
4.4.2 工程傷亡事故的預(yù)防及處理
4.4.3 安全系統(tǒng)工程
4.5 工程項目實施的現(xiàn)場管理
4.5.1 工程項目實施現(xiàn)場管理概述
4.5.2 施工現(xiàn)場勞動管理
4.5.3 施工現(xiàn)場物資管理
4.5.4 施工現(xiàn)場設(shè)備管理
5 工程項目后期管理
5.1 工程項目竣工驗收
5.1.1 工程項目竣工驗收概述
5.1.2 工程項目竣工驗收的組織、內(nèi)容和程序
5.1.3 工程項目竣工驗收報告
5.2 工程項目的回訪與保修
5.2.1 工程項目回訪
5.2.2 保修和保修費用
5.3 工程項目的后評價
5.3.1 工程項目后評價概述
5.3.2 工程項目后評價的內(nèi)容、方法及管理
6 工程項目風(fēng)險管理
6.1 工程項目風(fēng)險管理概述
6.1.1 工程項目風(fēng)險及分類
6.1.2 工程項目風(fēng)險的特征
6.1.3 工程項目風(fēng)險管理及其意義
6.1.4 工程項目風(fēng)險管理的主要工作內(nèi)容
6.2 工程項目風(fēng)險應(yīng)對和控制
6.2.1 工程項目生命周期
6.2.2 工程項目風(fēng)險控制
7 工程項目溝通管理
7.1 工程項目溝通管理概述
7.1.1 溝通及其重要性
7.1.2 溝通的方式和渠道
7.1.3 溝通管理及其過程
7.1.4 溝通的種類
7.2 有效的工程項目溝通管理
7.2.1 工程項目溝通中存在的障礙
7.2.2 實現(xiàn)有效溝通的方法和途徑
7.2.3 項目經(jīng)理的溝通職責(zé)
8 工程項目危機管理
8.1 工程項目危機管理概述
8.1.1 工程項目危機及其特征
8.1.2 工程項目危機的種類
8.1.3 工程項目危機管理理論
8.2 工程項目危機管理
8.2.1 工程項目危機管理的原則
8.2.2 工程項目危機管理的過程和工作內(nèi)容
9 工程項目集成管理
9.1 工程項目集成管理概述
9.1.1 工程項目集成管理理念
9.1.2 工程項目集成管理的應(yīng)用
9.1.3 項目集成管理的主要技術(shù)方法
9.2 工程項目集成管理
9.2.1 現(xiàn)代工程項目對建設(shè)和管理模式的要求
9.2.2 工程項目集成管理的實現(xiàn)途徑
9.2.3 工程項目集成管理的優(yōu)勢
9.2.4 項目集成計劃的制訂與實施
參考文獻(xiàn)