攻略：商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖

序言001
第一章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式003
二、什么是創(chuàng)新005
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點006
四、誰能成為商業(yè)模式創(chuàng)新者014
第二章 發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式
一、重新劃定勢力范圍：我要做什么業(yè)務021
二、重新定義誰是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務027
四、重新定義行業(yè)中的競爭方式031
五、光提出問題是不夠的：創(chuàng)造一種正面危機033
六、正面危機的創(chuàng)造035
第三章 僅有創(chuàng)造力是不夠的：
從發(fā)現(xiàn)到實施創(chuàng)新的商業(yè)模式
一、發(fā)現(xiàn)新的客戶043
二、提出新的價值解決方案045
三、建立新的價值鏈047
四、通過迅速擴大規(guī)模來保護商業(yè)模式052
五、對技術的共同行為055
第四章 利用雙重業(yè)務模式去競爭：單一的模式是必要的嗎
一、出現(xiàn)沖突，該做什么060
二、獨立業(yè)務是解決問題的萬能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069
第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構079
第六章 應對商業(yè)模式創(chuàng)新
一、應對方式088
二、合適的時間做合適的事099
第七章 公司什么時候發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式
一、走出失敗的商業(yè)模式103
二、市場的闖入者103
三、逐步擴大新市場108
四、誰逐步擴大新市場110
第八章 關于公司革新的思考
一、沖突的技巧和看法121
二、如何進行商業(yè)模式革新122
附錄A幾個不成熟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新案例125
附錄B如何提高公司的創(chuàng)新力133
附錄c如何估量兩種市場模式的關聯(lián)性139