職業(yè)學(xué)校經(jīng)營

1 探析職業(yè)學(xué)校經(jīng)營
1.1 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營
1.2 經(jīng)營與管理
1.3 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營機制
2 樹立職業(yè)學(xué)校經(jīng)營理念
2.1 理念與經(jīng)營理念
2.2 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營的市場觀念
2.3 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營的人本觀念
2.4 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營的擇優(yōu)觀念
2.5 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營的系統(tǒng)觀念
2.6 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營的權(quán)變觀念
3 研究職業(yè)學(xué)校經(jīng)營條件
3.1 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營條件研究的意義
3.2 21世紀中國職業(yè)學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)
3.3 21世紀中國職業(yè)學(xué)校發(fā)展的趨勢
3.4 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營條件研究的程序和方法
4 確立職業(yè)學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略
4.1 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略概述
4.2 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
4.3 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略分析與選擇
4.4 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略實施與評價
5 把握職業(yè)學(xué)校經(jīng)營原理
5.1 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營選優(yōu)原理
5.2 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營反饋原理
5.3 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營激勵原理
5.4 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營組織原理
6 學(xué)校人力資源管理
6.1 人力資源管理概述
6.2 學(xué)校人力資源管理原則
6.3 學(xué)校人力資源計劃
6.4 學(xué)校人力資源的吸收——教師招聘
7 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營中的營銷策略
7.1 營銷策略概述
7.2 營銷的計劃、實施與控制
7.3 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營的品牌策略
8 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營中的財務(wù)策略
8.1 學(xué)校籌資和投資管理
8.2 學(xué)校資產(chǎn)管理
9 職業(yè)學(xué)校教育活動管理
9.1 教學(xué)管理
9.2 德育工作管理
9.3 體育衛(wèi)生工作管理
9.4 美育工作管理
9.5 勞動技術(shù)教育管理
9.6 教育科學(xué)研究工作管理
10 職業(yè)學(xué)校經(jīng)營中的風(fēng)險管理
10.1 風(fēng)險管理概述
10.2 學(xué)校風(fēng)險的類型
10.3 學(xué)校風(fēng)險管理對策
參考文獻