戰(zhàn)略實論

自序
引言準備好戰(zhàn)略了嗎
1 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇、定位和布局。企業(yè)家的理念對企業(yè)使命的確定起著決定性的作用，進而影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定、生存和發(fā)展。具有適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠布局的戰(zhàn)略，是企業(yè)生死存亡的首要條件。
1．1 戰(zhàn)略究竟是什么
1．2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
l．3 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈定位
選擇適合的產(chǎn)業(yè)投資，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的多元化最優(yōu)組合，是企業(yè)實行戰(zhàn)略定位的首要步驟。此外，要保持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心競爭優(yōu)勢，關鍵之一就是要保持其在價值鏈上的競爭優(yōu)勢。
2．1 做產(chǎn)業(yè)集團，還是投資集團
2．2 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合
2．3 將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)
3 市場戰(zhàn)略定位——相對低成本、市場細分和側(cè)翼戰(zhàn)
企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位，有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個問題，第一個問題是以什么樣的價格賣出產(chǎn)品或服務，第二個問題是采取什么樣的營銷手段進行市場的開拓、滲透與發(fā)展。
3．1 降低相對成本
3．2 細分市場，越分越大
3．3 攻擊戰(zhàn)、防御戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)
4 戰(zhàn)略布局——全價值鏈、企業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)融結合
企業(yè)在對自己的戰(zhàn)略有了比較清晰的定位之后，就要根據(jù)企業(yè)自身的資源、能力等條件，整合產(chǎn)業(yè)價值鏈中一切可以利用的資源，形成全價值鏈的戰(zhàn)略布局，并構建與環(huán)境、社會和諧共生的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值網(wǎng)以及產(chǎn)融結合模式。
4．1 舞動行業(yè)利器——全價值鏈
4．2 構建企業(yè)生態(tài)鏈價值網(wǎng)
4．3 產(chǎn)融結合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結合起來
5 戰(zhàn)略協(xié)同——核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
企業(yè)要有一個清晰的戰(zhàn)略體系，即要根據(jù)戰(zhàn)略指導思想和方針目標進行長遠的戰(zhàn)略布局，即在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實現(xiàn)企業(yè)在核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期三個方面的戰(zhàn)略協(xié)同，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
5．1 核心競爭力協(xié)同
5．2 價值鏈協(xié)同
5．3 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
6 變革企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗。基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整，實施戰(zhàn)略變革。
6．1 做精做強，而非做大做全
6．2 大就是小，小就是大
6．3 快就是慢，慢就是快
6．4 同向為競，相向為爭
7 戰(zhàn)略變革——創(chuàng)新商業(yè)模式
企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，甚至顛覆，將有利于企業(yè)形成與競爭對手差異化的競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的一種有效方式。
7．1 顛覆傳統(tǒng)規(guī)則
7．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟，借勢借力
7．3 產(chǎn)消合一：讓消費者參與產(chǎn)品價值的設計
7．4 產(chǎn)業(yè)價值鏈整合