電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析（第三版）

第1篇 零售類電子商務(wù)網(wǎng)站
Ⅰ.零售類B2C網(wǎng)站
案例1 亞馬遜網(wǎng)上書店
1.1 亞馬遜網(wǎng)站簡(jiǎn)介
1.2 亞馬遜網(wǎng)站的成長(zhǎng)歷程
1.3 亞馬遜網(wǎng)站的內(nèi)容與服務(wù)項(xiàng)目
1.4 亞馬遜網(wǎng)站的營(yíng)銷策略
1.5 亞馬遜網(wǎng)站的物流促銷策略
1.6 亞馬遜網(wǎng)站的擴(kuò)張戰(zhàn)略及其實(shí)施
參考資料
案例2 百聯(lián)E城
2.1 百聯(lián)E城簡(jiǎn)介
2.2 百聯(lián)E城的銷售模式
2.3 百聯(lián)E城的特色服務(wù)與優(yōu)勢(shì)
2.4 百聯(lián)E城的營(yíng)銷策略
2.5 百聯(lián)E城的啟示
參考資料
案例3 蘇寧電器網(wǎng)上商城
3.1 蘇寧電器與網(wǎng)上商城簡(jiǎn)介
3.2 蘇寧電器網(wǎng)上商城的相關(guān)功能
3.3 蘇寧電器網(wǎng)上商城的營(yíng)銷特點(diǎn)
參考資料
案例4 中國(guó)小商品城
4.1 中國(guó)小商品城簡(jiǎn)介
4.2 中國(guó)小商品城的建設(shè)背景
4.3 中國(guó)小商品緘的運(yùn)營(yíng)單位概況
4.4 中國(guó)小商品城的經(jīng)營(yíng)理念
4.5 中國(guó)小商品城的運(yùn)營(yíng)模式與特色
4.6 中國(guó)小商品城的發(fā)展
參考資料
案例5 360buy京東商城
5.1 360buy京東商城簡(jiǎn)介
5.2 京東商城模式
5.3 京東商城的營(yíng)銷策略與營(yíng)銷手段-
5.4 京東商城營(yíng)銷過程中的不足
參考資料
案例6 新蛋公司和新蛋網(wǎng)
6.1 新蛋公司簡(jiǎn)介
6.2 新蛋網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
6.3 新蛋網(wǎng)的國(guó)際化管理
6.4 中國(guó)新蛋網(wǎng)介紹
參考資料
案例7 批批吉（PPG）與凡客誠(chéng)品（VANCL）
7.1 PPG簡(jiǎn)介
7.2 PPG快速崛起的原因
7.3 PPG衰落的原因
7.4 VANCL簡(jiǎn)介
7.5 VANCL較之PPG更進(jìn)步的營(yíng)銷策略
7.6 VANCL今后發(fā)展中需要注意的問題
參考資料
Ⅱ.零售類C2C網(wǎng)站
案例8 淘寶網(wǎng)
8.1 淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介
8.2 淘寶網(wǎng)的創(chuàng)立及其發(fā)展
8.3 淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
8.4 淘寶網(wǎng)的特色服務(wù)
參考資料
案例9 拍拍網(wǎng)
9.1 騰訊公司簡(jiǎn)介
9.2 拍拍網(wǎng)簡(jiǎn)介
9.3 拍拍網(wǎng)主要的電子商務(wù)策略
9.4 拍拍網(wǎng)的SWOT分析
9.5 拍拍網(wǎng)發(fā)展策略分析
參考資料
第2篇 批發(fā)類電子商務(wù)網(wǎng)站
Ⅰ.垂直B2B電子商務(wù)網(wǎng)站
案例10 中國(guó)制造網(wǎng)
10.1 中國(guó)制造網(wǎng)簡(jiǎn)介
10.2 中國(guó)制造網(wǎng)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)
10.3 中國(guó)制造網(wǎng)的營(yíng)銷策略
參考資料
案例11 東方鋼鐵在線
11.1 東方鋼鐵在線簡(jiǎn)介
11.2 東方鋼鐵在線的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作思路
11.3 東方鋼鐵在線的解決方案
11.4 東方鋼鐵在線的服務(wù)
11.5 東方鋼鐵在線的交易模式
11.6 東方鋼鐵在線的支付工具
參考資料
案例12 中國(guó)化工網(wǎng)
12.1 網(wǎng)盛公司與中國(guó)化工網(wǎng)簡(jiǎn)介
12.2 化工行業(yè)背景與電子商務(wù)需求
12.3 中國(guó)化工網(wǎng)的主要服務(wù)
12.4 中國(guó)化工網(wǎng)的特色和創(chuàng)新點(diǎn)
參考資料
案例13 全球紡織網(wǎng)
13.1 全球紡織網(wǎng)簡(jiǎn)介
13.2 全球紡織網(wǎng)的特色服務(wù)
13.3 全球紡織網(wǎng)的營(yíng)銷策略
13.4 中國(guó)紡織行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)分析
參考資料
案例14 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)
14.1 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司概況
14.2 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
14.3 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)
14.4 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)的發(fā)展構(gòu)想
參考資料
案例15 春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)
15.1 春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)簡(jiǎn)介
15.2 春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)的主要功能
15.3 春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)的盈利模式
參考資料
Ⅱ.水平B2B電子商務(wù)網(wǎng)站
案例16 阿里巴巴網(wǎng)站
16.1 阿里巴巴網(wǎng)站簡(jiǎn)介
16.2 阿里巴巴網(wǎng)站的成長(zhǎng)歷程
16.3 阿里巴巴網(wǎng)站的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略
16.4 阿里巴巴網(wǎng)站的特色服務(wù)
16.5 阿里巴巴網(wǎng)站的營(yíng)銷策略
16.6 阿里巴巴網(wǎng)站對(duì)電子商務(wù)的啟示
參考資料
案例17 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)
17.1 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)簡(jiǎn)介
17.2 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的發(fā)展歷程
17.3 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的特色服務(wù)
17.4 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的營(yíng)銷策略
17.5 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的營(yíng)銷理念
17.6 萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的發(fā)展策略
參考資料
案例18 全球制造業(yè)在線市場(chǎng)網(wǎng)站
18.1 MFG網(wǎng)站概況
18.2 MFG的優(yōu)勢(shì)
18.3 MFG采購(gòu)商的采購(gòu)流程
18.4 MFG的中國(guó)特色戰(zhàn)略
18.5 MFG的市場(chǎng)效應(yīng)分析
18.6 MFG采購(gòu)趨勢(shì)將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
參考資料
案例19 HC360慧聰網(wǎng)
19.1 慧聰網(wǎng)簡(jiǎn)介
19.2 慧聰網(wǎng)的戰(zhàn)略定位與核心業(yè)務(wù)
19.3 慧聰網(wǎng)的特色產(chǎn)品與服務(wù)
19.4 慧聰網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)策略
19.5 慧聰網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)及其用戶分析
19.6 慧聰網(wǎng)與阿里巴巴的分析比較
參考資料
第3篇 企業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站
案例20 海爾集團(tuán)電子商務(wù)
20.1 海爾電子商務(wù)簡(jiǎn)介
20.2 海爾的電子商務(wù)戰(zhàn)略
20.3 海爾電子商務(wù)的商業(yè)模式
20.4 海爾電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式
20.5 海爾電子商務(wù)的管理模式
參考資料
案例21 DELL公司
21.1 DELL公司簡(jiǎn)介
21.2 DELL網(wǎng)站
21.3 DELL電子商務(wù)的商業(yè)模式
21.4 DELL的直線模式
21.5 DELL電子商務(wù)的管理模式
21.6 DELL電子商務(wù)的發(fā)展方向
參考資料
案例22 青島中利鏡業(yè)
22.1 青島中利鏡業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
22.2 青島中利鏡業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)特色
22.3 青島中利鏡業(yè)的電子商務(wù)策略
22.4 青島中利鏡業(yè)存在的問題
參考資料
案例23 金華日普電動(dòng)車有限公司
23.1 金華日普簡(jiǎn)介
23.2 金華日普的發(fā)展歷程
23.3 金華日普的經(jīng)營(yíng)策略
23.4 金華日普的營(yíng)銷策略
參考資料
第4篇 服務(wù)業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站
案例24 攜程旅行網(wǎng)
24.1 攜程旅行網(wǎng)簡(jiǎn)介
24.2 攜程的市場(chǎng)定位
24.3 攜程的經(jīng)營(yíng)理念
24.4 攜程的特色服務(wù)項(xiàng)目
24.5 攜程面對(duì)的挑戰(zhàn)
24.6 攜程應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略
參考資料
案例25 智聯(lián)招聘網(wǎng)
25.1 智聯(lián)招聘網(wǎng)簡(jiǎn)介
25.2 智聯(lián)招聘網(wǎng)的特色服務(wù)
25.3 智聯(lián)招聘網(wǎng)的營(yíng)銷策略
25.4 我國(guó)招聘類網(wǎng)站面臨的困境
25.5 智聯(lián)招聘的發(fā)展方向
參考資料
案例26 快錢信息服務(wù)有限公司
26.1 快錢簡(jiǎn)介
26.2 快錢的發(fā)展歷程
26.3 快錢的特色服務(wù)
26.4 快錢的營(yíng)銷策略分析
26.5 快錢的創(chuàng)新探索
參考資料
案例27 錦程物流網(wǎng)
27.1 錦程物流網(wǎng)簡(jiǎn)介
27.2 錦程物流網(wǎng)的特色服務(wù)
27.3 錦程物流網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
27.4 錦程物流網(wǎng)的電子商務(wù)策略
27.5 錦程物流網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃
參考資料
案例28 環(huán)球資源網(wǎng)
28.1 環(huán)球資源網(wǎng)簡(jiǎn)介
28.2 環(huán)球資源網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
28.3 環(huán)球資源網(wǎng)的營(yíng)銷策略
28.4 環(huán)球資源網(wǎng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
參考資料
案例29 籬笆網(wǎng)
29.1 籬笆網(wǎng)簡(jiǎn)介
29.2 籬笆網(wǎng)的成長(zhǎng)歷程
29.3 籬笆網(wǎng)的特色服務(wù)
29.4 籬笆網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式分析
參考資料