與官員談領導決策

第一章 決策：考驗著領導者的智慧
一、什么是領導決策?什么是科學決策?
1.決策的含義及其特征/2
2.從不同的角度對決策類型的基本劃分/4
3.領導決策的科學內(nèi)涵/7
4.在經(jīng)驗決策基礎上發(fā)展起來的科學決策/8
二、科學決策是領導工作的核心
1.決策的正誤直接決定著領導工作的成敗/10
2.決策乃是領導工作的“生死之地，存亡之道”/12
3.科學決策是當代領導者的核心職責/14
4.科學決策關系領導者事業(yè)的成敗/15
5.科學決策是推進現(xiàn)代化建設的必然要求/17
三、決策失誤是領導工作的最大失敗
1.領導者決策失誤的多重原因分析/20
2.導致領導決策失誤的認識誤區(qū)/23
3.選對方向，領導決策切莫“南轅北轍”/25
4.努力避免決策執(zhí)行中的常見失誤/27
四、領導決策需要科學和理性
1.決策需要科學化，也必須科學化/28
2.決策研究需要利用現(xiàn)代科學技術/30
3.領導者需要采用科學決策模式/31
4.決策的評價標準需要合理性/34
五、努力提高領導者的科學決策能力
1.把握方向：適應現(xiàn)代領導決策的發(fā)展趨勢/36
2.加強修煉：重視領導素質(zhì)對領導決策的重要作用/39
3.敏銳洞察：提升領導者敏銳的洞察力/40
4.果敢決斷：提升領導者科學決策的決斷力/42
5.堅毅執(zhí)行：強化領導者決策實施中的執(zhí)行力/43
第二章 領導決策需要民主化、程序化
一、民主化是決策科學化的重要保障
1.決策民主化是領導工作的基本原則/46
2.決策民主化是科學決策的重要前提/48
3.決策民主化是領導決策發(fā)展的必然趨勢/49
二、領導決策需要充分利用“外腦”
1.“外腦”在領導決策中的重要作用/50
2.要保證“外腦”具有相對的獨立性/53
3.允許“外腦”同自己唱對臺戲/55
4.善于運用“外腦”，將謀、斷分開/57
三、領導決策需要遵循的基本程序
1.步驟一：正確地識別問題/60
2.步驟二：確定決策目標/62
3.步驟三：擬訂備選方案/65
4.步驟四：分析評估方案/66
5.步驟五：擇優(yōu)選擇方案/69
6.步驟六：實驗論證方案/71
7.步驟七：全面實施方案/75
四、避開決策陷阱，謹防決策的失誤
1.領導工作中常見的決策陷阱/76
2.認清出現(xiàn)決策陷阱的原因/81
3.借鑒經(jīng)驗教訓，消除決策陷阱帶來的影響/84
4.重視操作技藝，謹慎繞過決策陷阱/86
5.提高預見能力，避免決策陷阱/89
6.把握“適度”原則，切忌盲目自信/91
第三章 決策前的信息占有與前景預測
一、決策前需要充分占有信息與情報
1.信息在決策中發(fā)揮著重要作用/96
2.領導者必須要具備強烈的信息意識/98
3.沒有通過調(diào)查來獲取信息就沒有決策權/99
4.領導者需要建立完善的信息系統(tǒng)/101
5.信息加工處理需要遵循一定的原則/103
6.對獲取的信息要去偽存真，去粗取精/106
二、對決策前景作理性的預測
1.預測是一個古老的概念/109
2.預測的目的及其對決策的重要意義/110
3.預測的基本程序和步驟/111
4.有必要進行經(jīng)常性的充分預測/113
5.正確的預測來源子對事情的邏輯分析/114
6.提高對決策前景預測的準確度/116
7.詳盡地預測事情的變化發(fā)展的步驟/119
三、把握好決策的最佳時機
1.決策的最佳時機在于適速/120
……
第四章 制訂決策方案與進行決策分析
第五章 領導決策中對現(xiàn)代技術的應用
第六章 領導者的創(chuàng)新決策
第七章 領導者的危機決策
第八章 領導決策的實施與執(zhí)行