創(chuàng)意新電視

第一章 時代起風云
中國經(jīng)濟已經(jīng)逐步匯入全球經(jīng)濟一體化的潮流，伴隨著這種變化的是新技術(shù)很快會被在全球推廣，新理念會被迅速在全世界普及。調(diào)查表明，中國城市居民在與世界同步享受豐富的物質(zhì)生活的同時，也同步感受著媒體經(jīng)濟帶來的變化。當美國的HBO、英國的BskvB已經(jīng)成為付費電視成功樣板的時候，中國的付費電視業(yè)務也必將風起云涌。央視風云于2004年8月9日正式推出了6個付費電視頻道，在全國第一個標出價格正式收費，這標志著中國的數(shù)字付費電視開始正式起步。
第一節(jié) 應運而生的付費電視
第二節(jié) 和諧的熒幕需要付費電視
第三節(jié) 他山之石，中數(shù)之玉
第四節(jié) 中數(shù)傳媒的品牌建設(shè)之路
第二章 內(nèi)容為王的時代
處于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈上游的央視風云，自成立之日起，就把自己定位在內(nèi)容提供商的位置上，這里的“內(nèi)容”，央視風云又將其定位在“頻道”上。截至2007年底，全國數(shù)字付費電視頻道的數(shù)量已增加到120多個。要想在如此眾多的付費頻道中脫穎而出，央視風云所承制的頻道就必須形成自己獨特的風格，探索全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式。
第一節(jié) 做有價值觀的風云頻道
第二節(jié) 資源整合之道
第三節(jié) 全球合作：集成大于制作
第四節(jié) 頻道編排：用創(chuàng)意整合資源
第五節(jié) 央視風云的海外名片
第六節(jié) 自制節(jié)目：打造不可復制的風云內(nèi)容
第三章 創(chuàng)意支點開啟市場
數(shù)字付費電視的贏利模式不同于免費模擬電視單一的廣告贏利模式，它需要在一個優(yōu)質(zhì)品牌的核心價值策略下多棲作戰(zhàn)。首先以強大的資金實力制作出高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引付費用戶：其次要采取有效的市場營銷策略，把品牌優(yōu)勢擴大開來，開發(fā)多元產(chǎn)品和多元業(yè)務，做大市場規(guī)模，增加營業(yè)收入，制作更多的品牌節(jié)目以形成良性循環(huán)。風云品牌經(jīng)過四年多的錘煉，正在摸索出一條屬于自己的煉金之道。
第一節(jié) 創(chuàng)意文化鑄就風云品牌
第二節(jié) 風云品牌的經(jīng)營延伸
第三節(jié) 風云品牌的煉金之道
第四節(jié) 創(chuàng)建有凝聚力的企業(yè)文化
第四章 新視界新市場
當前處于投入期與成長期的數(shù)字付費電視市場，本身還具有一定的不確定性因素。盡管可以借鑒國外的一些優(yōu)秀模式，但不能完全照搬，因為數(shù)字付費電視在中國還是一個全新的市場。通過對中數(shù)傳媒產(chǎn)品策略和商務模式演進的探尋，我們可以重溫數(shù)字付費電視在中國的初創(chuàng)之路。
第一節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品的商業(yè)特性
第二節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品打包定價策略
第三節(jié) 數(shù)字電視單頻道銷售策略
第四節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品競爭策略
第五章 渠道價值整合
附錄 大事記
結(jié)語 被追趕的領(lǐng)跑者