大型賽事服務平臺即時構造方法研究

第1章 緒論
　1.1 研究背景與意義
　　1.1.1 理論意義
　　1.1.2 實踐意義
　1.2 研究對象及界定
　1.3 研究思路與方法
　　1.3.1 技術路線圖
　1.4 創(chuàng)新與不足
　1.5 本章小結
第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　2.1 服務創(chuàng)新研究現(xiàn)狀
　　2.1.1 服務的技術創(chuàng)新
　　2.1.2 服務自身提供方式創(chuàng)新
　　2.1.3 服務供應鏈創(chuàng)新研究
　2.2 大型賽事的服務供給研究
　2.3 “動態(tài)聯(lián)盟”模式在服務創(chuàng)新中的運用
　　2.3.1 制造業(yè)“動態(tài)聯(lián)盟”的提出和發(fā)展
　　2.3.2 “動態(tài)聯(lián)盟”在服務研究領域中的發(fā)展
　2.4 本章小結
第3章 大型賽事服務平臺的理論基礎
　3.1 服務創(chuàng)新
　　3.1.1 服務創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
　　3.1.2 服務供應鏈
　　3.1.3 賽事服務與服務創(chuàng)新
　3.2 動態(tài)聯(lián)盟理論
　　3.2.1 供應鏈管理
　　3.2.2 供應鏈動態(tài)聯(lián)盟
　　3.2.3 契約關系視角下的動態(tài)聯(lián)盟
　3.3 不完全契約理論
　　3.3.1 縱向一體化的組織
　　3.3.2 不完備的契約治理
　3.4 本章小結
第4章 我國大型賽事服務供給的演進歷程
　4.1 大規(guī)模綜合賽事服務提供方式(粗放型)
　4.2 模塊化、即時性的服務方式(集約型)
　4.3 大型賽事服務供給的發(fā)展趨勢
　4.4 我國賽事服務供給的演變
　　4.4.1 我國賽事服務組織運作的演變
　　4.4.2 我國競技體育體制改革的回顧
第5章 基于動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務平臺的運作機理
　5.1 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟形成的條件
　　5.1.1 內(nèi)部動因
　　5.1.2 外部動因
　　5.1.3 市場競爭日益激烈是聯(lián)盟產(chǎn)生的環(huán)境誘因
　　5.1.4 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的組織形式
　5.2 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的演變
　　5.2.1 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的概念
　　5.2.2 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵
　　5.2.3 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的演進歷史
　5.3 基于供應鏈動態(tài)聯(lián)盟大型賽事服務平臺的構建
　　5.3.1 面向服務的體系構架
　　5.3.2 面向服務架構的特征
　　5.3.3 供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務平臺的原理—
　　5.3.4 服務平臺的運作
　5.4 平臺的運作績效
　　5.4.1 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的關鍵因素
　　5.4.2 服務供應鏈動態(tài)聯(lián)盟的混合治理
　　5.4.3 平臺運作績效實證分析——以悉尼奧運會為例
　　5.4.4 實證分析過程及結論
　　5.4.5 悉尼奧運會對于經(jīng)濟增長的推動作用
　　5.4.6 實際經(jīng)濟效應
　5.5 本章小結
第6章 基于動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務平臺的構造——CAFSSE
　6.1 面向服務應用的即時構造CAFSSE方法的基本思路
　6.2 CAFSSE方法的核心內(nèi)容
　　6.2.1 支持業(yè)務端編程的服務資源虛擬化
　　6.2.2 業(yè)務級服務組合
　　6.2.3 業(yè)務級服務組合到軟件級服務組合的轉(zhuǎn)換
　　6.2.4 軟件級服務組合技術
　　6.2.5 反演計算理論
　6.3 模型構建
　6.4 奧運服務平臺——CAFSSE的實現(xiàn)
　　6.4.1 北京奧運會組織實例
　　6.4.2 應用問題
　　6.4.3 解決方案
　6.5 本章小結
第7章 結束語
　7.1 基于動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務平臺構建策略
　　7.1.1 將生產(chǎn)供應鏈的思想運用到服務供應鏈中
　　7.1.2 以合作共贏為指導思想
　　7.1.3 構建與我同信息化狀況相符合的服務信息系統(tǒng)
　7.2 進一步研究展望
　參考文獻
附錄A 全國體育競賽管理辦法(試行)
附錄B 體育事業(yè)“十一五”規(guī)劃
附錄C 2001—2010年體育改革與發(fā)展綱要