超簡(jiǎn)單目標(biāo)管理

前言
第一部分 理解目標(biāo)管理
第1步 理解目標(biāo)管理的原點(diǎn)
第2步 理解目標(biāo)管理和提高業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)
第3步 理解目標(biāo)管理和管理者作用的關(guān)聯(lián)
第4步 理解目標(biāo)管理和定額管理的不同
第5步 理解目標(biāo)管理的目標(biāo)種類(lèi)
第6步 理解目標(biāo)管理的步驟
第7步 理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理的連動(dòng)關(guān)系
第8步 理解目標(biāo)的連鎖性
第9步 理解目標(biāo)管理的周期
第10步 理解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的要點(diǎn)
第11步 理解使目標(biāo)管理得以落實(shí)的要點(diǎn)
第二部分 確定目標(biāo)管理的框架
第1步 確定引進(jìn)目標(biāo)管理的目的
第2步 確定目標(biāo)管理的應(yīng)用范匝
第3步 確定目標(biāo)管理的樣式
第4步 確定達(dá)到目標(biāo)過(guò)程的管理方式
第三部分 理解目標(biāo)管理的具體開(kāi)展方法
第1步 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)(課題一主題)的方法
第2步 學(xué)習(xí)目標(biāo)(主題)的表現(xiàn)方法
第3步 思考達(dá)到目標(biāo)的手段和方法
第4步 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的水準(zhǔn)
第5步 設(shè)定期限
第6步 設(shè)定重點(diǎn)
第四部分 運(yùn)用目標(biāo)管理
第1步 制作目標(biāo)管理的填寫(xiě)指南
第2步 進(jìn)行目標(biāo)管理訓(xùn)練
第3步 學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理的面談技法
第4步 確定在人事考核上的應(yīng)用方法
第五部分 運(yùn)用目標(biāo)管理的實(shí)例
實(shí)例1 目標(biāo)管理與人事考核直接連動(dòng)的實(shí)例
實(shí)例2 引入目標(biāo)管理實(shí)施年薪制度的實(shí)例
實(shí)例3 用目標(biāo)管理使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃行動(dòng)化的實(shí)例