戰(zhàn)略是領(lǐng)先思維訓(xùn)練

前言
第一部 分戰(zhàn)略解碼
長期成功與因失敗而消失的公司之間，最大的不同就在于我們所謂的戰(zhàn)略性思考流程……
第一章 Caterpillar的故事：運(yùn)用戰(zhàn)略性思考找回原有優(yōu)勢
Cat的蘇醒
戰(zhàn)略性思考上場
集合眾人心智
困難而勇敢的決策
Cat的反擊
打造新Cat
改變游戲規(guī)則
確保全球戰(zhàn)略的活化與彈性
在21世紀(jì)維持競爭優(yōu)勢
第二章 “長期優(yōu)勢地位”是戰(zhàn)略的最佳試煉
霸主困境：哪來的神秘競爭者
嚇一跳
第三章 10個致命戰(zhàn)略錯誤
錯誤一：摸索式的“隱形戰(zhàn)略”
錯誤二：隔離發(fā)展戰(zhàn)略
錯誤三：委托外部顧問公司擬定戰(zhàn)略
錯誤四：沒有訓(xùn)練營運(yùn)經(jīng)理成為戰(zhàn)略性思考者
錯誤五：規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中
錯誤六：沒有意義的使命宣言
錯誤七：沒有危機(jī)，就沒有戰(zhàn)略
錯誤八：沒有確認(rèn)出關(guān)鍵議題
錯誤九：不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異
錯誤十：使用內(nèi)容顧問
第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃是供未來之用
想象未來
解讀未來密碼
五個觀察未來的地方
第五章 愿景與戰(zhàn)略：兩個密不可分的概念
愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
愿景的威力
成功愿景的必備特性
戰(zhàn)略與營運(yùn)的關(guān)系
什么是戰(zhàn)略
首席執(zhí)行官的愿景：戰(zhàn)略的基石
什么是戰(zhàn)略性思考
第六章 驅(qū)動力：戰(zhàn)略的DNA
什么使你的戰(zhàn)略得以運(yùn)作
10大戰(zhàn)略區(qū)域
關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略的基本概念
“卓越區(qū)域”：加深與競爭者的鴻溝
強(qiáng)化霸主地位的戰(zhàn)略
第七章 無意義的愿景
沒有意義的使命宣言
簡潔企業(yè)概念的必要性
建構(gòu)一個有意義的企業(yè)概念
戰(zhàn)略性企業(yè)概念的例子
將企業(yè)概念轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略篩選器
戰(zhàn)略“標(biāo)語”
第八章 誰領(lǐng)先
限定現(xiàn)有的戰(zhàn)場
改變游戲本身
“改變游戲”的戰(zhàn)術(shù)
沃爾瑪?shù)淖龇?br />佳能與施樂
索尼與寶麗萊
麥格納國際
第九章 不是要改變規(guī)則，而是要改變游戲本身
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店
家得寶
羅伯茨快遞
西南航空
戴爾計算機(jī)
波音的妙計
嘉信理財：戰(zhàn)略者“出類拔萃”
前進(jìn)保險
聯(lián)邦快遞：戴維改變了與歌利亞的作戰(zhàn)
第十章 戰(zhàn)略性思考的流程
第一階段：簡介與概論
第二階段：找出特征
第三階段：設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)
關(guān)鍵議題：戰(zhàn)略部署的橋梁
結(jié)束循環(huán)
第四階段：關(guān)鍵議題會議
第五階段：檢討或重新檢視會議
結(jié)論
第十一章 你對戰(zhàn)略性信息做了戰(zhàn)略性運(yùn)用嗎
戰(zhàn)略信息學(xué)
戰(zhàn)略管理敏感信息
客戶案例1
營銷戰(zhàn)略信息
客戶案例2
第十二章 戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯誤
創(chuàng)新產(chǎn)品
戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
……
第二部分 戰(zhàn)略的故事：卓越CEO的說法
第十三章 擴(kuò)大游戲戰(zhàn)場
第十四章 好的新事業(yè)要有附加值
第十五章 重新定義本業(yè)抑或放棄本業(yè)
第十六章 啟動企業(yè)的集體智慧
第十七章 請你的團(tuán)隊畫畫戰(zhàn)略
第十八章 意料之中的新競爭危機(jī)
第十九章 重新認(rèn)識公司本質(zhì)的重要性
第二章 普遍的組織病
第二十一章 戰(zhàn)略思考的文化
第二十二章　品牌事業(yè)的戰(zhàn)略思考
第二十三章 好的戰(zhàn)略流程就是強(qiáng)迫你去思考
第二十四章 在變動經(jīng)濟(jì)中保持彈性思維
第二十五章 別讓看不見的優(yōu)勢困住你
第二十六章 創(chuàng)新不是靠靈光一現(xiàn)
第二十七章 誰把戰(zhàn)場定義得最精準(zhǔn)