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內容簡介

　　“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。18-19世紀伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。但經(jīng)濟全球化、地域經(jīng)濟合作加強、金融行業(yè)風起云涌、通訊技術與網(wǎng)絡技術的令人驚嘆的更新?lián)Q代速度、企業(yè)兼并收購浪潮、市場需求結構的多樣化與個性化、社會政局動蕩等因素，對作為社會經(jīng)濟的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使企業(yè)經(jīng)營成本壓力急劇增大。嚴峻的現(xiàn)實、殘酷的教訓使企業(yè)逐漸明白：在環(huán)境多變的情況下，對企業(yè)生存、發(fā)展至關重要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時做出戰(zhàn)略選擇。企業(yè)能否運用戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時地積累和運籌自己的資源和能力，有效地規(guī)避風險成為企業(yè)興衰成敗的關鍵。

作者簡介

　　聶清凱，上海財經(jīng)大學管理學博士，清華大學戰(zhàn)略與政策研究中心博士后，現(xiàn)執(zhí)教于中國浦東干部學院。曾先后在多個科研機構、政府部門和大型企業(yè)任職，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略研究，發(fā)表論文40余篇。目前擔任多個省市國有資產(chǎn)管理委員會企業(yè)文化建設專業(yè)顧問。

圖書目錄

序
前言
第一章金融企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中信集團：金融混業(yè)巨子
一、引導事件：揮劍哈薩克
　鏈接
二、中信集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中信集團的金融混業(yè)戰(zhàn)略
四、啟示
中國人壽：跳舞的金融大象
一、引導事件：持股鄂武商
　鏈接
二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略
三、中國人壽的財務戰(zhàn)略
四、中國人壽財務管理戰(zhàn)略的調整
五、中國人壽團體業(yè)務的難題
六、啟示
第二章零售企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
百聯(lián)集團：打造零售本土航母
一、引導事件：“第一”之爭
　鏈接
二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、百聯(lián)與大商的合作之路
四、百聯(lián)的困惑
五、啟示
銀泰集團：獨特的發(fā)展之路
一、引導事件：“炫舞”時尚之巔
　鏈接
二、銀泰百貨的發(fā)展歷程
三、銀泰集團的發(fā)展理念
四、銀泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略
五、銀泰集團面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)
六、啟示
第三章汽車企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
上汽集團：共贏式分權戰(zhàn)略
一、引導事件：中國車企抗寒迎春
　鏈接
二、上汽集團的發(fā)展引擎：追求卓越
三、上汽集團面臨的挑戰(zhàn)
四、啟示
一汽集團：戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)
一、引導事件：準備整體上市
　鏈接
二、一汽集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、一汽集團的管控之道
四、一汽的挑戰(zhàn)
五、啟示
奇瑞汽車：民族品牌戰(zhàn)略
一、引導事件：聯(lián)姻AAM
　鏈接
二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑
五、啟示
第四章能源企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中石化：業(yè)務整合
一、引導事件：收購華潤石化資產(chǎn)
　鏈接
二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、啟示
中石油：戰(zhàn)略人力資源
一、引導事件：6分錢的背后
　鏈接
二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石油的人才戰(zhàn)略
四、中石油的困惑與尷尬
五、啟示
第五章食品與飲食企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中糧集團：整合資本戰(zhàn)略
一、引導事件：新的LOGO的啟示
　鏈接
二、中糧變革。
三、中糧的整合資本戰(zhàn)略
四、中糧集團的困惑
五、啟示
伊利集團：創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
一、引導事件：中國乳業(yè)的晴空
　鏈接
二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、伊利的營銷戰(zhàn)略
四、伊利的挑戰(zhàn)
五、啟示
第六章鋼鐵企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
寶鋼集團：整合母子公司管控
一、引導事件：李榮融如是說
　鏈接
二、并購之路
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
四、管控之道修遠
五、啟示
鞍本：合并整合
一、引導事件：超越寶鋼
　鏈接
二、管窺兩集團的發(fā)展歷程
三、整合之道
四、啟示
第七章醫(yī)藥企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
上藥集團：兼并與整合
一、引導事件：華源集團的真正旗艦
　鏈接
二、上藥集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、上藥集團的兼并整合
四、擴張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打
五、啟示
哈藥集團：圖強之路
一、引導事件：向直銷渠道延伸
　鏈接
二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略
三、哈藥變局
四、前進中的暗礁
五、啟示
第八章 IT企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
鴻海集團：集權和分權的和諧
一、引導事件：代工王國的輝煌
　鏈接
二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、鴻海的韜略
四、郭臺銘的強勢
五、啟示
聯(lián)想：并購整合之惑
一、引導事件：一起奧運，一起聯(lián)想
　鏈接
二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略
三、聯(lián)想的困惑
四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務
五、啟示
第九章多元化企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
長江實業(yè)集團：財務戰(zhàn)略
一、引導事件：爭購和記伊沙
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二、長江集團的“加減乘除”
三、長江集團的財務戰(zhàn)略
四、規(guī)避財務戰(zhàn)略風險
五、啟示
招商局集團：再造總部
一、引導事件：剝離平安
　鏈接
二、中國的“數(shù)一數(shù)二”
三、再造總部
四、招商局集團的財務戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略轉型的三級跳
六、啟示