戰(zhàn)略決定成敗

序
前言
第一章 金融企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中信集團：金融混業(yè)巨子
一、引導事件：揮劍哈薩克
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二、中信集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中信集團的金融混業(yè)戰(zhàn)略
四、啟示
中國人壽：跳舞的金融大象
一、引導事件：持股鄂武商
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二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略
三、中國人壽的財務(wù)戰(zhàn)略
四、中國人壽財務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整
五、中國人壽團體業(yè)務(wù)的難題
六、啟示
第二章 零售企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
百聯(lián)集團：打造零售本土航母
一、引導事件：“第一”之爭
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二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、百聯(lián)與大商的合作之路
四、百聯(lián)的困惑
五、啟示
銀泰集團：獨特的發(fā)展之路
一、引導事件：“炫舞”時尚之巔
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二、銀泰百貨的發(fā)展歷程
三、銀泰集團的發(fā)展理念
四、銀泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略
五、銀泰集團面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)
六、啟示
第三章 汽車企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
上汽集團：共贏式分權(quán)戰(zhàn)略
一、引導事件：中國車企抗寒迎春
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二、上汽集團的發(fā)展引擎：追求卓越
三、上汽集團面臨的挑戰(zhàn)
四、啟示
一汽集團：戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)
一、引導事件：準備整體上市
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二、一汽集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、一汽集團的管控之道
四、一汽的挑戰(zhàn)
五、啟示
奇瑞汽車：民族品牌戰(zhàn)略
一、引導事件：聯(lián)姻AAM
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二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑
五、啟示
第四章 能源企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中石化：業(yè)務(wù)整合
一、引導事件：收購華潤石化資產(chǎn)
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二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、啟示
中石油：戰(zhàn)略人力資源
一、引導事件：6分錢的背后
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二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石油的人才戰(zhàn)略
四、中石油的困惑與尷尬
五、啟示
第五章 食品與飲食企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中糧集團：整合資本戰(zhàn)略
一、引導事件：新的LOGO的啟示
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二、中糧變革。
三、中糧的整合資本戰(zhàn)略
四、中糧集團的困惑
五、啟示
伊利集團：創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
一、引導事件：中國乳業(yè)的晴空
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二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、伊利的營銷戰(zhàn)略
四、伊利的挑戰(zhàn)
五、啟示
第六章 鋼鐵企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
寶鋼集團：整合母子公司管控
一、引導事件：李榮融如是說
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二、并購之路
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
四、管控之道修遠
五、啟示
鞍本：合并整合
一、引導事件：超越寶鋼
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二、管窺兩集團的發(fā)展歷程
三、整合之道
四、啟示
第七章 醫(yī)藥企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
上藥集團：兼并與整合
一、引導事件：華源集團的真正旗艦
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二、上藥集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、上藥集團的兼并整合
四、擴張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打
五、啟示
哈藥集團：圖強之路
一、引導事件：向直銷渠道延伸
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二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略
三、哈藥變局
四、前進中的暗礁
五、啟示
第八章 IT企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
鴻海集團：集權(quán)和分權(quán)的和諧
一、引導事件：代工王國的輝煌
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二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、鴻海的韜略
四、郭臺銘的強勢
五、啟示
聯(lián)想：并購整合之惑
一、引導事件：一起奧運，一起聯(lián)想
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二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略
三、聯(lián)想的困惑
四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務(wù)
五、啟示
第九章 多元化企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
長江實業(yè)集團：財務(wù)戰(zhàn)略
一、引導事件：爭購和記伊沙
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二、長江集團的“加減乘除”
三、長江集團的財務(wù)戰(zhàn)略
四、規(guī)避財務(wù)戰(zhàn)略風險
五、啟示
招商局集團：再造總部
一、引導事件：剝離平安
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二、中國的“數(shù)一數(shù)二”
三、再造總部
四、招商局集團的財務(wù)戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三級跳
六、啟示