把杜拉拉徹底說清楚

一 認(rèn)清自己所處的職業(yè)地位，并為自己確立一個(gè)目標(biāo)，然后去實(shí)現(xiàn)它
1.如果你在樓梯的第二個(gè)臺(tái)階，就先不要向往天臺(tái)的風(fēng)景
2.設(shè)置職場(chǎng)目標(biāo)，不但要看得見，更要努力伸手能夠摸得著
3.重新丈量自己的終極目標(biāo)，然后分步實(shí)現(xiàn)它
二 “越級(jí)”申訴是一件賺了面子失了里子的窩囊事兒
1.越級(jí)申訴的內(nèi)容往往會(huì)回到你的頂頭上司手里，并且最終還得由他來處理
2.如果越級(jí)申訴只是為了出口惡氣，說明你還很不成熟
3.只要你越級(jí)申訴一次，會(huì)讓你在這個(gè)公司無處容身
三 寧可在核心業(yè)務(wù)部門做個(gè)小職員，也不要去邊緣部門做個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)
1.不是你的職位越高，你的價(jià)值就越大
2.高薪水滿足的是你暫時(shí)的需求，長(zhǎng)遠(yuǎn)需求取決于你所處的部門
3.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是不升遷
四 當(dāng)你手中積攢足夠的籌碼，就可以向上司提點(diǎn)要求了
1.如果你手中沒有籌碼就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求，你很無知，所以你才敢這樣無畏
2.籌碼不足就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求，會(huì)讓你積攢的籌碼都?xì)w零
3.攢夠籌碼也要善于抓住時(shí)機(jī)，這樣才會(huì)增大成功的機(jī)會(huì)
五 如果你獲得不了權(quán)力，那就去追求金錢，如果你兩者都獲得不了，那你在追求什么？
1.權(quán)力和金錢兩者都想要，你哪一樣也拿不到
2.如果你沒有能力做領(lǐng)導(dǎo)，那你就努力掙錢吧
3.如果你兩者都不要，那你會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“混族”
六 面對(duì)強(qiáng)硬的同事，自己裝軟蛋并不是唯一的辦法
1.“蘑菇定律”與“裝軟蛋”不是一回事兒
2.低調(diào)是一種策略，但是不能低調(diào)到成了軟蛋和辦公室的開心果
3.不妨強(qiáng)硬一次試試，所有人都會(huì)對(duì)你刮目相看
七 如果你指望老同事把他會(huì)的都坦誠(chéng)教給你，那你就懂慢等吧
1.向老同事請(qǐng)教，能縮短你的職場(chǎng)“菜鳥”期
2.主動(dòng)請(qǐng)教，不要指望老同事主動(dòng)教你該如何做
3.如果老同事很保守，那就得自上而下給他點(diǎn)壓力
八 當(dāng)別人夸獎(jiǎng)你的時(shí)候，你要先弄清楚別人是夸你昵，還是話中有話
1.夸獎(jiǎng)的話和風(fēng)涼話你要分清楚
2.即使真的夸獎(jiǎng)你，你也不要當(dāng)真，這有可能是“糖衣炮彈”
3.如果你確實(shí)分不清楚，那就當(dāng)夸獎(jiǎng)的話不存在吧，千萬別順著桿子往上爬
九 想要從領(lǐng)導(dǎo)那里爭(zhēng)取更多的資源，首先你得先回答獲得資源后能給公司什么回報(bào)
1.如果你爭(zhēng)取資源僅僅是為了滿足自己，最好還是不要提了
2.想要說服領(lǐng)導(dǎo)，先試試能否說服自己
3.獲取資源的最好方式是給領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一幅美好的藍(lán)圖，并保證這幅藍(lán)圖是你能做到的
十 江湖上優(yōu)秀的劍客，都是從來不用劍的人
1.優(yōu)秀的劍客都是能夠“秒殺”對(duì)手的人
2.如果你依然靠打倒對(duì)手來獲取你要獲取的，說明你OUT了
3.能減少紛爭(zhēng)的人勝過那些能解決紛爭(zhēng)的人
十一 能力強(qiáng)很重要，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能力強(qiáng)，并且讓他離不開你
1.有能力只能證明你是一個(gè)可以干活的人
2.如果所有事情你都自己解決，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)知道你究竟解決了什么的
3.把遇到的困難向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，然后帶著解決方案解決掉
十二 如果你沒有做好承擔(dān)更大壓力的準(zhǔn)備，就不要期望獲得更高的職位
1.一個(gè)優(yōu)秀的士兵不一定能做一個(gè)優(yōu)秀的將軍
2.準(zhǔn)備不夠充分就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，可能毀了你的前途
3.職位越高，壓力就會(huì)越大，你準(zhǔn)備好了嗎？
十三 如果你成為了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的不是點(diǎn)燃蘭把火，而是記住下屬的名字
1.你把下屬的名字放到心里，他就會(huì)把你這個(gè)人放到心里
2.火氣越大，下屬就會(huì)離你越遠(yuǎn)門27
3.記住員工的名字是一件小成本大收益的好買賣
十四 搞不清楚游戲規(guī)則，就不要忙著去做決定
1.做決定意味著要為這個(gè)決定負(fù)責(zé)，那么你現(xiàn)在能為你的決定負(fù)責(zé)嗎？
2.事事都讓領(lǐng)導(dǎo)做決定，那要你做什么？
3.盡快弄清楚，哪些事兒你自己做決定，哪些事兒需請(qǐng)示再?zèng)Q定
十五 如果下屬表現(xiàn)突出，就要及時(shí)給予認(rèn)可。遲到的“祝?！蓖鶗?huì)成為多余的菜肴
1.一個(gè)吝嗇表?yè)P(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)，無法調(diào)動(dòng)大家的積極性
2.表?yè)P(yáng)要及時(shí)，不要等到對(duì)方開始抱怨了，你才有行動(dòng)
3.有時(shí)下屬需要的不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
十六 不要打算讓領(lǐng)導(dǎo)去適應(yīng)你的工作方式，這很荒唐！
1.如果你不去適應(yīng)上司，那么你要么被調(diào)走，要么被辭退
2.領(lǐng)導(dǎo)不是百變金剛，無法同時(shí)適應(yīng)所有下屬的工作方式
3.如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你的工作方式，只有一個(gè)辦法：努力做你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
十七 不要在該做決定的時(shí)候思考，遇到困難的時(shí)候授權(quán)
1.在該做決定的時(shí)候你思考，那么你打算讓誰來替你做決定？
2.遇到困難的時(shí)候你授權(quán)，你打算讓誰替你解決困難？
3.既然你能推得干干凈凈，下屬就沒有必要為你拼命了
十八 你欺騙你的老板，早晚會(huì)被發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果就是你被他干掉
1.你想要獲得信任，首先你得先信任你的領(lǐng)導(dǎo)
2.做了領(lǐng)導(dǎo)的心腹，就更要處處表現(xiàn)忠心，因?yàn)樾母购托母勾蠡贾挥袃蓚€(gè)字的差距
3.欺騙是毒藥，只要你用了，那你就等著被領(lǐng)導(dǎo)開除吧
十九 如果你面對(duì)的是一個(gè)新上司，說一萬句工作計(jì)劃，不如表一句決心
1.口號(hào)是沒有力量和價(jià)值的，但這不包括表決心的口號(hào)
2.新領(lǐng)導(dǎo)最想知道的是你打算跟著他，還是和以前的領(lǐng)導(dǎo)一起走人
3.決心的內(nèi)容很關(guān)鍵，要說到新領(lǐng)導(dǎo)的心里
二十 永不滿足的人是老板心中的潛力股
1.滿足說明你要止步，不滿足說明你還會(huì)進(jìn)步
2.永遠(yuǎn)不能滿足，滿足了，你就要出局了
3.把你的追求做出來，這樣的人，是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)的人