ERP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路（第2版）

第1章 源于實(shí)踐的ERP123
1.1 ERP是什么
1.1.1 ERP概念解析
1.1.2 ERP的管理屬性
1.1.3 ERP的行業(yè)屬性
1.1.4 ERP的技術(shù)屬性
1.2 什么是ERP123
1.2.1 ERP123的定義
1.2.2 ERP123的價(jià)值
1.2.3 ERP123的具體內(nèi)容
1.3 ERP123應(yīng)用基礎(chǔ)
1.3.1 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1.3.2 管理專業(yè)化分工
1.3.3 建立財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)
1.4 ERP123方法論
1.4.1 為什么從ERP1開始
1.4.2 從ERP1到ERP123
1.4.3 從ERP2到ER123
1.4.4走向成功實(shí)施之路
第2章 ERP應(yīng)用前的思考
2.1您是否需要ERP
2.1.1 考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.1.2 企業(yè)規(guī)模定位
2.1.3 數(shù)據(jù)使您煩惱
2.1.4 聽完匯報(bào)仍然困惑
2.1.5 近期企業(yè)會(huì)有擴(kuò)展
2.1.6 ERP是一種必須的投資
2.2 您需要什么樣的ERP
2.2.1 明確行業(yè)屬性
2.2.2 判定管理信息化程度
2.2.3 定位管理瓶頸
2.3 您應(yīng)如何準(zhǔn)備實(shí)施ERP
2.3.1 向ERP專家進(jìn)行咨詢
2.3.2 做出整體規(guī)劃
2.3.3 開始進(jìn)行人員培訓(xùn)
2.4 您該如何投入
2.4.1 組建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4.2 確定是否IT外包
2.4.3 選擇ERP供應(yīng)商
2.4.4 精打細(xì)算分類投入
第3章 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理——ERP1
3.1 面臨的問題
3.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限
3.1.2 無法監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況
3.1.3 業(yè)務(wù)得不到財(cái)務(wù)的支持
3.1.4 管理者不能實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)
3.2 ERP1應(yīng)用方案
3.2.1 ERP1的管理內(nèi)容
3.2.2 ERP1的應(yīng)用流程
3.2.3 ERP1應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置
3.2.4 同步管理應(yīng)用分析
3.3 管理價(jià)值體現(xiàn)
3.3.1 面臨的問題得到解決
3.3.2 對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)
3.3.3 規(guī)范了業(yè)務(wù)管理
3.4 行業(yè)應(yīng)用特征
3.4.1 各行業(yè)的普遍需求
3.4.2 行業(yè)特征的應(yīng)用變通
3.5 ERP1案例分析
3.5.1 北京某視頻技術(shù)有限公司
3.5.2 黑龍江某乳業(yè)科技股份有限公司
第4章 銷售生產(chǎn)采購計(jì)劃管理——ERP2
4.1 面臨的問題
4.1.1 庫存積壓
4.1.2 停工待料
4.1.3 交貨延遲
4.1.4 責(zé)任互相推諉
4.2 ERP2 應(yīng)用方案
4.2.1 ERP2的管理內(nèi)容
4.2.2 ERP2的應(yīng)用流程
4.2.3 ERP2應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置
4.2.4 計(jì)劃管理應(yīng)用分析
4.3 管理價(jià)值體現(xiàn)
4.3.1 面臨的問題得到解決
4.3.2 協(xié)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值
4.3.3 變被動(dòng)管理為仁動(dòng)管理
4.4 行業(yè)應(yīng)用特征
4.4.1 離散與混合制造業(yè)應(yīng)用特征
4.4.2 流程制造業(yè)應(yīng)用特征
4.4.3 其他行業(yè)應(yīng)用特征
4.5 ERP2案例分析
4.5.1 深圳某高檔辦公禮品制造商
4.5.2 南京某高科技技術(shù)股份有限公司
4.5.3 山東某專用汽車制造有限公司
第5章 全面信息化管理——ERP3
5.1 全面信息化管理藍(lán)圖
5.1.1 全面信息化管理描述
5.1.2 愿景展望
5.2 ERP3應(yīng)用方案
5.2.1 ERP3的主要管理內(nèi)容
5.2 ERP3的主要應(yīng)用流程
5.2.3 ERP3應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置
5.2.4 全面應(yīng)用分析
5.3 管理價(jià)值體現(xiàn)
5.3.1 以最佳方式生產(chǎn)產(chǎn)品
5.3.2 完整體現(xiàn)集中管理優(yōu)勢(shì)
5.3.3 實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙
5.4 行業(yè)應(yīng)用特征
5.4.1 離散與混合行業(yè)應(yīng)用特征
5.4.2 其他行業(yè)應(yīng)用特征
第6章 ERP123之后的擴(kuò)展
6.1 電子商務(wù)
6.1.1 電子商務(wù)的含義
6.1.2 ERP與電子商務(wù)
6.1.3 電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)條件
6.2 社會(huì)供應(yīng)鏈
6.2.1 供應(yīng)鏈的范圍
6.2.2 ERP在供應(yīng)鏈中的角色
6.3 商業(yè)智能
6.3.1 商業(yè)智能的內(nèi)容
6.3.2 ERP與商業(yè)智能的距離
6.4 其他應(yīng)用集成
6.4.1 OA與ERP
6.4.2 CAD、PDM與ERP
6.4.3 過程控制與ERP
6.4.4 自動(dòng)化倉庫管理與ERP
第7章 ERP的普及已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)
7.1 普及的必然性
7.1.1 洋為中用
7.1.2 本土ERP萌芽
7.1.3 ERP概念的普及
7.2 普及的必然性
7.2.1 管理者的不懈追求
7.2.2 技術(shù)進(jìn)步所給予的饋贈(zèng)
7.3 普及時(shí)代應(yīng)用特征
7.3.1 從關(guān)注產(chǎn)品功能到追求體驗(yàn)
7.3.2 總體擁有成本降低
7.3.3 主流供應(yīng)商被認(rèn)可
7.3.4 重新認(rèn)識(shí)個(gè)性化需求
7.4 另眼相看現(xiàn)實(shí)中的ERP
7.4.1 ERP與鋼琴
7.4.2 50張紙、1000張紙和1張紙
7.4.3 魚網(wǎng)與魚塘
7.4.4 ERP成本、效用和風(fēng)險(xiǎn)的喻意