創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

總序 什么是阿米巴經(jīng)營
第1章 京瓷的經(jīng)營
　1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
　2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
　3 阿米巴經(jīng)營的活力
　4 每位員工都是經(jīng)營者
第2章 阿米巴經(jīng)營的目的
　1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　2 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
　3 通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識
　4 實行高度透明的經(jīng)營
　5 自上而下和自下而上的整合
　6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　7 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)
第3章 阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
　1 把市場機制引入制造現(xiàn)場
　2 定價是經(jīng)營之本
　3 從公司外部采購
　4 銷往公司外部
　5 跳出阿米巴的框框進行思考
　6 阿米巴經(jīng)營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業(yè)績
　1 單位時間核算的思路
　2 單位時間核算的誕生
　3 制造部門的單位時間核算
　4 銷售部門的單位時間核算
　5 單位時間核算的架構(gòu)
　6 單位時間核算的運用
　7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經(jīng)營的具體運行
　1 阿米巴經(jīng)營循環(huán)
　2 阿米巴會議
　3 制訂年度計劃
　4 制訂月度計劃
　5 執(zhí)行計劃
　6 反饋結(jié)果
　7 評估結(jié)果
　8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
　9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
　10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合并、成長
　1 阿米巴的分裂和合并
　2 臨機應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
　3 新項目的創(chuàng)建
第7章 通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革
　1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
　2 株式會社SYSTEC的案例
　3 株式會社DISCO的案例
結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實施
后記