魚鉤與長矛：總裁戰(zhàn)略學(xué)

序 魚鉤與長矛 ：有多少總裁在做員工的事？
第一章 中國崛起最大的風險是企業(yè)戰(zhàn)略迷失
　第一節(jié) 太多奇跡的企業(yè)家時代，大多是偽科學(xué)時代
　第二節(jié) 時代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理
　第三節(jié) 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略的四大標準
　第二章 憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最后
　第一節(jié) 核心價值觀
　第二節(jié) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢想，才能走得最遠
　第三節(jié) 戰(zhàn)略目標——擁有共同的目標，才能走到最后
第三章 整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
　第一節(jié) 三層業(yè)務(wù)鏈
　第二節(jié) 如何進行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
　第三節(jié) 核心業(yè)務(wù)
　第四節(jié) 增長業(yè)務(wù)
　第五節(jié) 種子業(yè)務(wù)
　第六節(jié) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？
　第七節(jié) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式
第四章 比較競爭優(yōu)勢——憑什么比別人更強大
　第一節(jié) 我們?nèi)绾尾拍鼙雀偁帉κ指鼜姶?
　第二節(jié) 客戶價值戰(zhàn)略：客戶是競爭的起點與歸宿
　第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得比較競爭優(yōu)勢
第五章 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿
　第一節(jié) 核心競爭力為什么如此重要
　第二節(jié) 核心競爭力由什么構(gòu)成？
　第三節(jié) 如何確定核心競爭力？
　第四節(jié) 如何培育企業(yè)的核心競爭力？