草根銀行的成長之道

第一章　沒有特色不開店——突出優(yōu)勢差異定位
　　“草根銀行”是什么
　　定位就是定角色、亮優(yōu)勢
　　環(huán)境是定位的基礎(chǔ)
　　不同時(shí)期不同定位
　　市場定位的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第二章　預(yù)則立——部署戰(zhàn)略，梯次推進(jìn)
　　實(shí)施四大發(fā)展戰(zhàn)略(2001-2003年)
　　實(shí)施綠色通道戰(zhàn)略(2004-2006年)
　　實(shí)施管理體系提升戰(zhàn)略（2007-2009年）
　　打造現(xiàn)代金融企業(yè)，實(shí)施“農(nóng)合行”戰(zhàn)略（2009年7月至2010年）
　　關(guān)于戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第三章　坐店還是跑街——營銷機(jī)制創(chuàng)新
　　改革營銷機(jī)制的背景
　　全員營銷三步走
　　依據(jù)創(chuàng)利論英雄
　　革新信貸管理，提高經(jīng)營效益
　　推行客戶經(jīng)理制
　　全員營銷的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第四章　追農(nóng)進(jìn)市——“侯馬模式”的誕生與發(fā)展
　　追農(nóng)進(jìn)市，創(chuàng)建信用市場
　　“侯馬模式”的精髓——三看一創(chuàng)新
　　“侯馬模式”帶來的成效
　　“侯馬模式”的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第五章　路在腳下——轉(zhuǎn)型發(fā)展闊步走
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景
　　推進(jìn)一級法人改革
　　加速“兩化”轉(zhuǎn)型
　　挺進(jìn)“農(nóng)合行”，建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)
　　“兩化”轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第六章　筑牢籬笆墻——構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系
　　夯實(shí)基礎(chǔ)——全面落實(shí)內(nèi)控機(jī)制
　　強(qiáng)化保障——實(shí)行“四聯(lián)一嚴(yán)”
　　抓住關(guān)鍵——突出財(cái)會(huì)管理
　　守住底線——加強(qiáng)信貸管理
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　第七章　信合花開別樣紅——小草根，大文化
　　文化發(fā)展歷程回顧
　　扎根“草根”文化——小草根，大市場
　　轉(zhuǎn)變服務(wù)理念——建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　人本文化——率先發(fā)展的引擎
　　建設(shè)合規(guī)文化，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　構(gòu)建健康信貸文化——可持續(xù)發(fā)展的核心
　　抓典型抓出榜樣文化
　　企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與思考
　　后記