ERP原理與應用教程

第1章 初識ERP
1.1 財富、制造業(yè)和競爭
1.2 制造業(yè)悖論——一些難解而又必須解的問題
1.3 制造業(yè)基本方程和MRP
1.4 ERP能夠做什么
1.5 ERP實施的可靠路線
1.6 實施應用ERP，全面提高企業(yè)管理水平
1.7 ERP及相關名詞簡析
思考題
習題
第2章 管理需求推動ERP的發(fā)展
2.1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法
2.2 復雜物料需求帶來的時段式MRP
2.2.1 時段式MRP和訂貨點法的區(qū)別
2.2.2 時段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設
2.2.3 MRP的數(shù)據(jù)處理過程
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP
2.4 生產(chǎn)與財務管理一體化的MRPII
2.5 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP
2.6 小結
思考題
習題
第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息
思考題.
習題
第4章 基礎數(shù)據(jù)——企業(yè)運營的關鍵
4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.2.1 物料清單概述
4.2.2 物料清單的準確性
4.2.3 物料清單的報告形式
4.3 工作中心
4.4 工藝路線
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應商主文件和客戶主文件
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
思考題
習題
第5章 物料管理——企業(yè)運營的基礎
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和費用
5.2.1 庫存目的
5.2.2 庫存費用
5.3 訂貨批量
5.3.1 確定訂貨批量的方法
5.3.2 批量調(diào)整因子
5.4 安全庫存和安全提前期
5.4.1 安全庫存概述
5.4.2 如何設置安全庫存
5.4.3 安全提前期
5.5 庫存準確度
5.5.1 庫存準確度的概念
5.5.2 如何達到必要的庫存準確度
5.6 ABC分析和周期盤點
5.6.1 ABC分析
5.6.2 周期盤點
思考題
習題
第6章 需求管理——企業(yè)運營的源頭
6.1 預測
6.1.1 為什么要預測
6.1.2 預測的特征
6.1.3 收集和準備數(shù)據(jù)
6.1.4 預測技術
6.2 客戶訂單管理
6.2.1 客戶訂單錄入
6.2.2 客戶訂單分析
6.2.3 預測消耗邏輯
6.2.4 獨立需求作為MRP系統(tǒng)的輸入
6.3 分銷系統(tǒng)
6.3.1 分銷系統(tǒng)的目標
6.3.2 分銷系統(tǒng)的結構和分銷中心位置的選擇
6.3.3 分銷需求計劃
6.3.4 分銷資源計劃
思考題
習題
第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃——企業(yè)運營的核心
7.1 企業(yè)愿景、競爭力和ERP計劃層次
7.2 經(jīng)營規(guī)劃
7.3 銷售與運營規(guī)劃
7.3.1 什么是銷售與運營規(guī)劃
7.3.2 制定銷售與運營規(guī)劃
7.3.3 銷售與運營規(guī)劃報告
7.3.4 銷售與運營規(guī)劃的評估——資源計劃
思考題
習題
第8章 主生產(chǎn)計劃.企業(yè)運營的核心
8.1 主生產(chǎn)計劃基本原理
8.1.1 什么是主生產(chǎn)計劃
8.1.2 為什么要制定主生產(chǎn)計劃
8.1.3 主生產(chǎn)計劃的對象
8.1.4 主生產(chǎn)計劃方式
8.1.5 訂單及其生命周期
8.1.6 主生產(chǎn)計劃矩陣
8.1.7 主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的行為建議信息
8.1.8 如何編制主生產(chǎn)計劃
8.1.9 主生產(chǎn)計劃的維護和控制
8.1.10 主生產(chǎn)計劃的度量
8.2 粗能力計劃
8.2.1 什么是粗能力計劃
8.2.2 能力清單
8.2.3 粗能力計劃的計算
8.3 計劃物料清單
8.3.1 為什么需要計劃物料清單
8.3.2 物料清單中的虛項
8.3.3 產(chǎn)品族物料清單
8.3.4 模塊化物料清單
8.3.5 物料清單的重構
8.4 主生產(chǎn)計劃和最終裝配計劃
8.5 兩級主生產(chǎn)計劃
8.6 關于主生產(chǎn)計劃員的一個案例
思考題
習題
第9章 物料需求計劃——企業(yè)運營的核心
9.1 MRP的輸入信息
9.2 MRP的展開過程
9.3 MRP的運行方式
9.4 MRP的重排假設
9.5 需求反查
9.6 MR.P的主要輸出信息
思考題
習題
第10章 能力需求計劃——企業(yè)運營的核心
10.1 能力的概念
10.2 工廠日歷
10.3 生產(chǎn)排產(chǎn)方法
10.4 常用的排產(chǎn)方法一向后排產(chǎn)和無限負荷
10.5 編制工作中心負荷報告
10.6 分析結果并反饋調(diào)整
1007能力需求計劃的控制
思考題
習題