轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇

第1章 轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1.1 問題的緣起
1.2 研究內(nèi)容和框架
1.3 研究方法與思路
1.4 研究難點與創(chuàng)新點
第2章 戰(zhàn)略導向的相關(guān)研究
2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略導向
2.2 戰(zhàn)略導向的分類
2.3 戰(zhàn)略導向的影響因素
2.4 中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向
2.5 現(xiàn)有研究評述
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇的分析架構(gòu)
3.1 環(huán)境不確定性與戰(zhàn)略導向
3.2 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略導向
3.3 企業(yè)性質(zhì)和所在區(qū)域?qū)?zhàn)略導向的影響
3.4 戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效
第4章 轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇——實證研究
4.1 研究設(shè)計
4.2 實證結(jié)果分析
4.3 總結(jié)與思考
第5章 中國東西部國有企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇研究
5.1 轉(zhuǎn)軌時期的中國東西部國有企業(yè)
5.2 樣本的描述性統(tǒng)計
5.3 實證結(jié)果
5.4 總結(jié)與思考
第6章 中國東西部民營企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇研究
6.1 轉(zhuǎn)軌時期的中國東西部民營企業(yè)
6.2 樣本的描述性統(tǒng)計
6.3 實證結(jié)果
6.4 總結(jié)與思考
第7章 轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇——案例研究
7.1 四川小角樓酒業(yè)有限責任公司
7.2 中興通訊公司
7.3 華立控股股份有限公司
第8章 中國企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇的組織啟示
8.1 中國情景的制度特征
8.2 中國企業(yè)的組織
8.3 中國企業(yè)組織：一種組織創(chuàng)新?
附錄一 企業(yè)戰(zhàn)略導向調(diào)查問卷
第一部分：外部環(huán)境
第二部分：戰(zhàn)略能力
第三部分：戰(zhàn)略決策過程
第四部分：企業(yè)績效
第五部分：企業(yè)概貌
附錄二 案例研究訪談提綱
第一部分：企業(yè)概況
第二部分：環(huán)境不確定性
第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略能力
第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略措施
第六部分：企業(yè)績效實現(xiàn)
參考文獻